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    什么是公共部門戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理?MPA在職研究生公共管理碩士

    來源:在職研招網(wǎng)(cs83.cn) 在職研究生網(wǎng) 發(fā)布時間:2010/3/26
      什么是公共部門戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理?MPA在職研究生公共管理碩士
      一、戰(zhàn)略規(guī)劃的性質。戰(zhàn)略規(guī)劃是組織在分析和解讀環(huán)境的基礎上,產(chǎn)生組織戰(zhàn)略的過程。一般而言,戰(zhàn)略規(guī)劃所處理的議題和一般政策規(guī)劃的議題是存在差異的。戰(zhàn)略規(guī)劃的議題具有三個基本屬性:稀少性、重大性、指導性和長遠性。戰(zhàn)略規(guī)劃的結果是形成組織的戰(zhàn)略計劃,一般來講,公共管理碩士一個好的戰(zhàn)略計劃包括四個方面的內容:戰(zhàn)略范圍、戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)略應該說明本身戰(zhàn)略范圍的機會與威脅、最佳協(xié)調作用。
      二、戰(zhàn)略規(guī)劃的過程。戰(zhàn)略規(guī)劃的過程包括以下幾個步驟:
      1、發(fā)展初步共識。目的在于區(qū)的主要決策者與戰(zhàn)略規(guī)劃行為的共識。
      2、確認組織的法規(guī)及使命。
      3、進行SWOT分析。
      4、確認組織所面臨的挑戰(zhàn)議題。
      5、戰(zhàn)略選擇。
      三、SWOT分析與戰(zhàn)略規(guī)劃。SWOT分析是目前戰(zhàn)略管理與規(guī)劃領域廣泛使用的分析工具。SWOT分析是通過了解自己組織的優(yōu)勢與弱勢,MPA在職研究生掌握外部機會,規(guī)避威脅,從而制定良好戰(zhàn)略的方法。SWOT分的主旨在于給出一個有關組織內外環(huán)境、問題的集中圖畫,并激勵組織調動其優(yōu)勢,以便利用機會,規(guī)避風險。進行SWOT分析的過程有八個步驟:
      1、列出組織的關鍵外部機會。
      2、列出組織的關鍵外部威脅。
      3、列出組織的關鍵內部優(yōu)勢。
      4、列出組織的關鍵內部弱點。
      5、將組織內部優(yōu)勢與外部機會相匹配,形成SO戰(zhàn)略。
      6、將組織內部弱點與外部機會相匹配,形成WO戰(zhàn)略。
      7、將組織內部優(yōu)勢與外部威脅相匹配,形成ST戰(zhàn)略。
      8、將組織內部弱點與外部威脅相匹配,形成WT戰(zhàn)略。
      在職研究生經(jīng)過SWOT分析,一個組織可以有不同的戰(zhàn)略匹配與選擇。
    中國人民大學公共事務管理
    公共管理與應急處理
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