北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院首席財(cái)務(wù)官研究生課程進(jìn)修班系統(tǒng)介紹和講解基于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)。以研究生課程體系為主線，全面系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程；業(yè)內(nèi)頂級(jí)專家執(zhí)教，傳遞多年研究成果；采用案例教學(xué)，模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況等手段；關(guān)注前沿?zé)狳c(diǎn)難點(diǎn)，前瞻未來(lái)發(fā)展走向，做到即學(xué)即用；重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享，構(gòu)筑優(yōu)秀交流平臺(tái)，整合資源，為我所用；不定期精彩論壇/講座、戶外活動(dòng)、大型返校活動(dòng)。

一、在職研究生報(bào)名條件：

企業(yè)的CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師或者承擔(dān)類似職責(zé)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，尤其是擬上市企業(yè)的CFO。

二、首席財(cái)務(wù)官在職研究生課程設(shè)置：

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合： 

戰(zhàn)略商業(yè)模式創(chuàng)新、成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)馭下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略新內(nèi)涵、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略匹配策略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略整合操作流程、財(cái)務(wù)管理的全球趨勢(shì)以及跨國(guó)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中CFO的角色新定位、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略整合的組織設(shè)計(jì)和管理； 

2、戰(zhàn)略控制與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 

公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的約束、公司內(nèi)部委托——代理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系常見問題分析、

識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、行為因素對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響及應(yīng)對(duì)、危機(jī)處理以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)及盈余管理、內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與審計(jì)重點(diǎn)； 

3、預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)： 

構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理的橋梁、預(yù)算管理常見誤區(qū)——財(cái)務(wù)銜接、預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)技巧——財(cái)務(wù)滲透、EVA與預(yù)算管理體系協(xié)調(diào)、預(yù)算管理控制與預(yù)警機(jī)制設(shè)計(jì)、預(yù)算管理體系與會(huì)計(jì)核算體系數(shù)據(jù)共享設(shè)計(jì)、預(yù)算管理信息化實(shí)施設(shè)計(jì)、預(yù)算調(diào)整與考核體系難點(diǎn)；

4、成本挖掘與質(zhì)量管理： 

成本戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略匹配、挖掘無(wú)意識(shí)成本浪費(fèi)現(xiàn)象、本量利分析與固定資產(chǎn)投資成本決策、以價(jià)值工程落實(shí)目標(biāo)成本、整合內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、采購(gòu)和銷售成本控制手段、最優(yōu)質(zhì)量水平與成本控制、6Sigma、ISO9000中的財(cái)務(wù)角色； 

5、價(jià)值管理與投融資決策： 

當(dāng)前國(guó)際資本市場(chǎng)的形勢(shì)、利用資本市場(chǎng)提升企業(yè)價(jià)值、最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)與融資策略、融資渠道選擇與創(chuàng)新、金融工具與投資資產(chǎn)組合、投融資風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)、國(guó)際金融市場(chǎng)與金融創(chuàng)新、新興市場(chǎng)投資及投資決策的財(cái)務(wù)支持； 

6、并購(gòu)重組與私募股權(quán)投資： 

并購(gòu)重組協(xié)同效應(yīng)分析、并購(gòu)重組結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、并購(gòu)重組定價(jià)工具及應(yīng)用、企業(yè)在并購(gòu)過程中常犯的錯(cuò)誤及防范措施、私募股權(quán)募集程序相關(guān)法律與財(cái)務(wù)規(guī)定、私募股權(quán)運(yùn)作方式及融資與投資戰(zhàn)略、私募并購(gòu)重組策略及進(jìn)入和退出模式、境內(nèi)外創(chuàng)業(yè)板上市實(shí)務(wù)與案例分析；

三、學(xué)習(xí)方式：在職學(xué)習(xí)一年，每?jī)稍掳才乓粋�(gè)周末集中授課3天，六次共計(jì)18天課程。

四、上課地點(diǎn)：北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院；    

五、學(xué)習(xí)費(fèi)用：包括學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、課間茶點(diǎn)費(fèi)、證書費(fèi)用等，學(xué)員學(xué)習(xí)期間的住宿費(fèi)、餐費(fèi)、交通費(fèi)及考察費(fèi)自理。