在新能源汽車產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的時(shí)代浪潮下，商用車行業(yè)也正迎來一場深刻的能源革命。

東風(fēng)商用車保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定必勝信念，積極響應(yīng)集團(tuán)的新能源戰(zhàn)略部署，大力推進(jìn)新能源“躍動(dòng)工程”和商用車“躍升工程”，以轉(zhuǎn)型升級為動(dòng)力，以技術(shù)創(chuàng)新和綠色發(fā)展為路徑，迅速?zèng)Q策、迅速行動(dòng)，研發(fā)、營銷快速聯(lián)動(dòng)，致力在激烈市場競爭中闖出一條綠色路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新的強(qiáng)勁動(dòng)力。

堅(jiān)定信心決心 發(fā)展好新能源事業(yè)

站在行業(yè)變革的拐點(diǎn)，公司積極響應(yīng)集團(tuán)相關(guān)部署要求，在8月底召開的公司黨委中心組集中學(xué)習(xí)研討會(huì)上，與會(huì)成員圍繞新能源發(fā)展等重點(diǎn)議題展開深入研討。他們聚焦當(dāng)前新能源業(yè)務(wù)推進(jìn)中的實(shí)際現(xiàn)狀，逐一梳理問題根源，共同探索破局思路，進(jìn)一步達(dá)成共識：

集團(tuán)針對新能源事業(yè)發(fā)展提出的目標(biāo)，不是單純的數(shù)字增長，而是對公司綜合能力的全面檢驗(yàn)。公司上下要清醒認(rèn)識到新能源事業(yè)對公司生存發(fā)展的重要意義，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)工作的決策部署上來，落實(shí)到集團(tuán)總體要求上來。正視問題，刀刃向內(nèi)，強(qiáng)化“一盤棋”意識，以“問題不解決不松手”的態(tài)度和釘釘子精神推進(jìn)各項(xiàng)部署落地，靶向施策破解制約發(fā)展的難題，持續(xù)強(qiáng)化體系能力、技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)協(xié)同等。同時(shí)，聚焦核心問題，制定專項(xiàng)攻堅(jiān)計(jì)劃并落實(shí)到下一年度工作規(guī)劃和“十五五”規(guī)劃中，建立責(zé)任閉環(huán)壓實(shí)擔(dān)當(dāng)，黨建引領(lǐng)聚勢賦能，打贏這場轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)！

動(dòng)若風(fēng)發(fā) 加碼新能源賽道

號令既出，動(dòng)若風(fēng)發(fā)。公司研發(fā)領(lǐng)域、營銷領(lǐng)域紛紛響應(yīng)，技術(shù)中心召開新能源開發(fā)動(dòng)員會(huì)議，營銷事業(yè)部黨委中心組開展集中學(xué)習(xí)研討，聚焦新能源事業(yè)進(jìn)行再部署、再動(dòng)員。

聚焦打造新能源商品競爭優(yōu)勢，技術(shù)中心決心下好2026年型車開發(fā)的“先手棋”，確保實(shí)現(xiàn)“商品競爭力立起來”，全面推進(jìn)平臺(tái)化、模塊化開發(fā)，形成行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力。迅速明確方案和任務(wù)清單，按車型、按品系分解到人，黨員干部、總師專家要帶頭站到最前線，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)形成“一呼百應(yīng)、人人拼搶”的奮戰(zhàn)氛圍。

聚焦新能源市場，營銷事業(yè)部將扛起“營銷特種部隊(duì)”的責(zé)任與使命，進(jìn)一步健全體系，提升適應(yīng)新能源市場的資源配置能力，解決新品推廣、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、業(yè)代儲(chǔ)備、營銷管理等方面的堵點(diǎn)，推動(dòng)公司新能源市場快速成長，力爭走在行業(yè)前列。

同向發(fā)力 共推新能源事業(yè)向上

當(dāng)前，公司正大力推動(dòng)純電、氫燃料、混合動(dòng)力三條新能源路線協(xié)同發(fā)展，聚焦細(xì)分場景和客戶價(jià)值，持續(xù)擴(kuò)展新能源產(chǎn)品線。但發(fā)展機(jī)遇稍縱即逝，行業(yè)迅猛發(fā)展，要求東風(fēng)商用車新能源轉(zhuǎn)型再加力、再加速。

在推動(dòng)公司新能源事業(yè)向上的道路上，每一份力量都至關(guān)重要。面對新能源汽車迅猛發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，東風(fēng)商用車人知重?fù)?dān)責(zé)、頂壓前行，以戰(zhàn)斗姿態(tài)，全力攻堅(jiān)。

電池包測試團(tuán)隊(duì)把初心寫進(jìn)每一個(gè)監(jiān)測數(shù)據(jù)里，通宵達(dá)旦攻堅(jiān)電池性能測試任務(wù)，用可靠數(shù)據(jù)支撐電池性能的提升。熱管理自主溫控系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)在有著60℃溫差的環(huán)境艙內(nèi)輪流值守，驗(yàn)證自主溫控系統(tǒng)在極端環(huán)境下的性能和可靠性，經(jīng)過數(shù)輪優(yōu)化迭代，將高低溫環(huán)境下的續(xù)航衰減率控制在行業(yè)領(lǐng)先水平。

在四川綿陽，營銷事業(yè)部用新能源網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，全面提升西南地區(qū)經(jīng)銷伙伴的新能源銷售能力。培訓(xùn)內(nèi)容既涵蓋動(dòng)力鏈技術(shù)解析、商品對標(biāo)、FABE話術(shù)演練，也拓展至新能源產(chǎn)品介紹、電池與補(bǔ)能方案、車聯(lián)網(wǎng)及金融支持等領(lǐng)域，更聯(lián)合了新能源產(chǎn)業(yè)鏈伙伴共同授課。全力提升網(wǎng)絡(luò)新能源銷售、服務(wù)能力，以開放姿態(tài)，推動(dòng)公司在新能源領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展。

唯有深入解析客戶運(yùn)營場景，方能開發(fā)出真正具備市場競爭力的商品。公司新能源研發(fā)、商企、銷售“鐵三角”團(tuán)隊(duì)以務(wù)實(shí)作風(fēng)開展市場調(diào)研，他們的足跡遍布華北、華東、華南等重點(diǎn)區(qū)域。通過對牽引、工程、專用、載貨四大品系應(yīng)用場景的系統(tǒng)分析，團(tuán)隊(duì)構(gòu)建了包含200余項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的客戶需求矩陣。這些源自市場一線的真實(shí)數(shù)據(jù)，為后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)提供了精準(zhǔn)的定位依據(jù)。