山東理工大學(xué)建筑設(shè)計(jì)總裁高級(jí)研修班了解宏觀經(jīng)濟(jì)與政策形勢(shì)，解讀三大課題：公司管理如何轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)來說最大的挑戰(zhàn)不是市場(chǎng)，而是不知要采取哪些策略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。業(yè)務(wù)量增加不代表企業(yè)真正成長(zhǎng)，管理制度的成熟和管控水平的提升才能為企業(yè)做大做強(qiáng)提供擔(dān)保。企業(yè)迫切需要管理轉(zhuǎn)型，只有積極面對(duì)困難，努力克服問題的企業(yè)才能獲得新生。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈如何主動(dòng)營(yíng)銷。樹立主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)，建立營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，迎接寒冬的挑戰(zhàn)。摒棄以往酒香不怕巷子深的陳舊觀念，主動(dòng)出擊占領(lǐng)市場(chǎng)。建立客戶導(dǎo)向的服務(wù)觀念，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)也屬于服務(wù)行業(yè)范疇，應(yīng)遵循服務(wù)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。市場(chǎng)第一、設(shè)計(jì)第二，建立客戶導(dǎo)向的服務(wù)觀念。

　　山東理工大學(xué)EDP（The Executive Development Programs）是高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目。山東理工大學(xué)EDP教育中心以“繼續(xù)教育終生學(xué)習(xí)”為理念，致力于向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的非學(xué)歷教育產(chǎn)品，是基于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的具體特點(diǎn)，開設(shè)的一整套具有針對(duì)性的短期強(qiáng)化培訓(xùn)課程

一、招生對(duì)象

建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理和高層管理者，以及對(duì)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)感興趣的其他人士。

二、課程安排：

1、戰(zhàn)略管理：

金融危機(jī)下公司的戰(zhàn)略選擇、評(píng)價(jià)及實(shí)施；

市場(chǎng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略的管理與控制；

2、公司管理轉(zhuǎn)型：

建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)；

建筑設(shè)計(jì)公司管理轉(zhuǎn)型面臨的問題；

3、人力資源管理：

公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源的規(guī)劃；

員工職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)，績(jī)效管理體系的建立；

動(dòng)態(tài)的薪酬體系，靈活的福利體系；

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的企業(yè)文化；

4、設(shè)計(jì)前期咨詢：

厘清業(yè)主的真正需求，保證方案最貼近業(yè)主要求；

掌握與政府或開發(fā)商打交道的方法；

了解市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組成和職責(zé)；

5、市場(chǎng)營(yíng)銷：

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)主動(dòng)營(yíng)銷的需求和方法；

建筑設(shè)計(jì)公司市場(chǎng)營(yíng)銷體系的建立與規(guī)劃；

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)工作流程及團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

6、項(xiàng)目管理：

設(shè)計(jì)過程的項(xiàng)目管理的體系與方法；

項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量管理、時(shí)間管理、客戶溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理；

財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀；

根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；

面對(duì)強(qiáng)勢(shì)談判對(duì)手應(yīng)具備的談判策略和技巧；

與大客戶的談判的要旨與利益清單分析；

商務(wù)談判的八項(xiàng)基本準(zhǔn)則；