清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研究生進(jìn)修班招生簡章

　　管理學(xué)家彼德•德魯克曾經(jīng)說過：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞�！蔽覀儜�(yīng)該看到，人力資源的不斷提升是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的基礎(chǔ)，也是鍛造企業(yè)持久競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的條件。

一、清華研修班特色：

凝聚高端的商務(wù)人脈：可申請(qǐng)參加清華大學(xué)總裁俱樂部，通過每年3-4次的大型論壇活動(dòng)，讓您與頂級(jí)企業(yè)家同堂論道，使您迅速融入中國高端商務(wù)圈。

打造創(chuàng)新的課程體系：突破傳統(tǒng)的“選、用、育、留”模塊，從戰(zhàn)略著眼、戰(zhàn)術(shù)著手、體系思維，打造人力資源體系的立體課程設(shè)計(jì)，讓人力資源管理人員不僅能成為企業(yè)的“人才專家”，更加能成為企業(yè)的“運(yùn)營專家”。

新穎互動(dòng)的教學(xué)模式：首創(chuàng)五位一體互動(dòng)教學(xué)法，前瞻理論 + 經(jīng)典案例 + 商戰(zhàn)模擬 + 政企聯(lián)誼 +移動(dòng)課堂。

提升價(jià)值的沙龍活動(dòng)：企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的建立、80后員工的吸引和留用、如何有效實(shí)施企業(yè)E-learning戰(zhàn)略、EAP對(duì)企業(yè)的幫助、人才測(cè)評(píng)，助力企業(yè)發(fā)展、公眾演講技巧提升。

二、清華研修班招生范圍：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、行政主管、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位行政主管。

三、學(xué)習(xí)費(fèi)用：含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、論壇、證書，交通、食宿費(fèi)用自理。

四、學(xué)習(xí)證書：學(xué)員完成全部課程，頒發(fā)清華大學(xué)“人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書，加蓋鋼印，證書編號(hào)可在清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢。

五、上課地點(diǎn)：清華大學(xué)。 

六、學(xué)習(xí)時(shí)間：學(xué)制一年，每2個(gè)月集中周末到清華學(xué)習(xí)3天。

七、清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班課程內(nèi)容

1、新《勞動(dòng)合同法》案例與解析

勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定　經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與雙倍賠償金　關(guān)于案件處理程序的規(guī)定　保險(xiǎn)待遇----案例分析 

2、集團(tuán)化人力資源管理

集團(tuán)化人力資源管控模式設(shè)計(jì)　集團(tuán)化人力資源職能定位　

集團(tuán)化人力資源集權(quán)和放權(quán)　集團(tuán)化人力資源管控要素和權(quán)限 

3、辭退員工管理與面談技巧

辭退員工管理的原則　辭退不同員工的策略

體面辭退員工的面談技巧　避免辭退員工的法律風(fēng)險(xiǎn)

4、九型人格--自我成長,促進(jìn)和諧

九型人格的禁忌　　九型人格的不同型格的區(qū)分點(diǎn)

九型人格在企業(yè)中的應(yīng)用　　九型人格的個(gè)人應(yīng)用

5、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略的含義及相關(guān)概念　　制定企業(yè)戰(zhàn)略方案

人力資源規(guī)劃模型及流程　　織架構(gòu)和人力資源管理系統(tǒng) 

6、全面薪酬管理

戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃　薪酬激勵(lì)機(jī)制　薪酬政策實(shí)施要點(diǎn)　企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與解決方案

7、人力資源的開發(fā)與管理

管理者的角色意識(shí)　　企業(yè)發(fā)展與人員管理

人力資源開發(fā)規(guī)劃　　EAP(員工幫助計(jì)劃)管理系統(tǒng)

8、戰(zhàn)略性績效管理

戰(zhàn)略性績效管理的基本特征　　平衡計(jì)分卡、360度考核的應(yīng)用

目標(biāo)管理和KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）　　年度績效管理流程和重點(diǎn)

9、組織行為學(xué)

組織設(shè)計(jì)思想　激勵(lì)機(jī)制原理　組織變革的方法　現(xiàn)代企業(yè)組織發(fā)展趨勢(shì)

10、中國式人力資源管理

中國式戰(zhàn)略與組織　中國式戰(zhàn)略性人力資源管理　 中國式人力資源管理制度

11、人力資源的招聘與配置

選才的方式及作用　面試的流程及注意的事項(xiàng)

專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧　專業(yè)結(jié)構(gòu)化面試后續(xù)工作

12、培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化

建立培訓(xùn)體系的原則　　培訓(xùn)需求分析常用的幾種方法

培訓(xùn)體系的實(shí)施與測(cè)評(píng)　　培訓(xùn)效果的評(píng)估與轉(zhuǎn)化方法

13、管理心理學(xué)在企業(yè)的應(yīng)用

企業(yè)管理的心理學(xué)基礎(chǔ)　　高效人員配置與心理學(xué)指導(dǎo)

化解部屬消極情緒的心理學(xué)技術(shù)　　員工職業(yè)傾向與行為風(fēng)格識(shí)別 

14、工作分析與職位說明書

工作分析的重要意義　　如何進(jìn)行工作分析

工作分析的具體分析手段　　編寫職位說明書的原則和程序 

15、企業(yè)文化

人力資源管理中的企業(yè)文化塑造　　企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略

企業(yè)形象及其塑造原理　　員工個(gè)人形象的塑造

16、企業(yè)長期激勵(lì)體系的構(gòu)建

公司股權(quán)激勵(lì)制度　　長期激勵(lì)的步驟與要點(diǎn)

股權(quán)分置改革中的高管激勵(lì)　　股權(quán)激勵(lì)的案例分析 

17、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義　　生涯管理如何在企業(yè)中導(dǎo)入

建設(shè)科學(xué)的晉升與淘汰機(jī)制　　職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)務(wù) 

18、員工關(guān)系管理

員工關(guān)系的基本理論　　員工關(guān)系管理操作實(shí)務(wù)

員工滿意度分析方法　　 分享優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)

不定期精彩論壇/講座   戶外活動(dòng)   大型返�；顒�(dòng)

學(xué)員結(jié)業(yè)后：仍可返校學(xué)習(xí)更新課程!

八、以往授課專家名單(部分) 

鄒廣文 清華大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院教授，博導(dǎo)，著名企業(yè)文化專家 

徐顯國 零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)公司執(zhí)行董事, 美國舊金山大學(xué)法學(xué)博士, 哈佛大學(xué)客座教授

白玲 北大光華管理學(xué)院MBA特聘職業(yè)生涯規(guī)劃專家

徐沁 盛高咨詢董事長、著名企業(yè)并購整合專家

張守春 原朗訊集團(tuán)人力資源總部薪資管理經(jīng)理、通用、搜狐等國際知名企業(yè)人力資源經(jīng)理

葛永基 原惠普公司中國區(qū)人力資源運(yùn)營總監(jiān),現(xiàn)為惠普商學(xué)院授權(quán)講師

鄭曉明 清華大學(xué)人力資源與組織行為系副教授，招聘與選拔技術(shù)專家

梁雅杰 美國舒布洛克公司人力資源總監(jiān)，芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)

韓智力 中國勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任，并兼任中國管理科學(xué)研究院勞動(dòng)法研究所副所長

彭劍鋒 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授，著名人力資源專家 

伍雙雙 著名人力資源開發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)專家，人事部全國人才流動(dòng)中心特邀培訓(xùn)師

林乾 中國政法大學(xué)法律史學(xué)研究院副院長、教授,曾國藩研究會(huì)常務(wù)理事等

許玉林 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副教授，著名績效管理、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)專家 

郭天祥 著名心理學(xué)家,清華大學(xué)總裁俱樂部專家委員會(huì),美國普林斯頓經(jīng)營與發(fā)展實(shí)踐研究院副院長

王猛 中國培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理第一人/原安利中國培訓(xùn)管理體系創(chuàng)始人