清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研究生進(jìn)修班作為企業(yè)最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一,是企業(yè)管理的核心。財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)資本活動(dòng)實(shí)施管理，并通過價(jià)值形式這個(gè)紐帶，把企業(yè)管理工作有機(jī)地協(xié)調(diào)起來。從財(cái)務(wù)的角度，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是管理水平的較量。企業(yè)要想在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立一套健全的順應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)能主要是承擔(dān)企業(yè)的資金管理職能，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部的決策參謀。清華大學(xué)本著提高企業(yè)家自身的素質(zhì)和管理水平，專門針對(duì)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)高管設(shè)立了"清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班 "項(xiàng)目，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理原則，讓企業(yè)家能更好的建立健全財(cái)務(wù)管理制度，能更好的處理企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系并且提高其整體管理水平，使企業(yè)立于不敗之地。清華大學(xué)研修班全面系統(tǒng)地提高個(gè)人的管理實(shí)戰(zhàn)能力；身臨其境地感受清華的人文精神；終身免費(fèi)學(xué)習(xí)。

一、清華大學(xué)研修班課程特色：政策性、實(shí)戰(zhàn)性、經(jīng)典案例、互動(dòng)性、可操作性強(qiáng)。

1、傳遞前沿理念，注重實(shí)戰(zhàn)技巧。

2、從戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)兩方面深入講解企業(yè)管理和理財(cái)之道，使理念和技能得到雙向提升。

3、廣闊的交流平臺(tái)，強(qiáng)大的師資陣容。

4、結(jié)業(yè)后可獲得清華大學(xué)結(jié)業(yè)證書和終身國(guó)際財(cái)務(wù)俱樂部成員資格，享受俱樂部各項(xiàng)學(xué)員活動(dòng)。

5、課程不間斷滾動(dòng)進(jìn)行，除正常開班時(shí)間外，也可隨時(shí)插班學(xué)習(xí)，隨報(bào)隨學(xué)，缺課可補(bǔ)。

6、課程設(shè)置適合財(cái)務(wù)、稅務(wù)、預(yù)算、企事業(yè)單位管理人員。

二、清華大學(xué)研修班報(bào)名條件：

1、 企事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管。

2、董事長(zhǎng)、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等機(jī)構(gòu)決策和管理者。

3、戰(zhàn)略投融資等財(cái)經(jīng)業(yè)內(nèi)人士。

三、師資組成

1、清華大學(xué)及國(guó)內(nèi)一流名校資深教授和專家與500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)CFO。

2、政府相關(guān)部門主管官員。

3、國(guó)內(nèi)外知名咨詢公司、財(cái)務(wù)公司、投資機(jī)構(gòu)、實(shí)業(yè)集團(tuán)（公司）高層管理者。

四、學(xué)習(xí)費(fèi)用：含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、論壇、證書費(fèi)用；交通、食宿費(fèi)用自理。

五、學(xué)習(xí)時(shí)間：學(xué)制一年，每2個(gè)月集中周末到清華學(xué)習(xí)3天；

六、上課地點(diǎn)：清華大學(xué)校內(nèi)

七、證書頒發(fā)

完成全部課程學(xué)習(xí)，通過課程的考試或考查合格者，可獲得清華大學(xué)頒發(fā)的“清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書，證書加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專用鋼印和學(xué)院公章，證書編號(hào)可登陸清華網(wǎng)站查詢；可供組織人事部門查閱參考。

八、財(cái)務(wù)管理研修班課程：

1、稅收分析改革籌劃

企業(yè)在稅務(wù)檢查中產(chǎn)生涉稅風(fēng)險(xiǎn)的必然性　企業(yè)接受稅務(wù)檢查時(shí)應(yīng)做的各項(xiàng)工作  

檢查與被檢查的博弈　重大涉稅案件的解析　稅制改革趨勢(shì)與前景

新稅制分析 　最新稅收政策解讀與優(yōu)惠政策運(yùn)用企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù)

收入金額的納稅技巧     企業(yè)重組稅收優(yōu)惠政策的利用

期間費(fèi)用扣除的操作技巧       視通銷售的財(cái)稅操作技巧

2、財(cái)務(wù)管理的預(yù)算考核

如何將戰(zhàn)略目標(biāo)融入全面預(yù)算管理 　幾種主要行業(yè)的預(yù)算編制方法     全面預(yù)算管理的制定和執(zhí)行

解讀財(cái)務(wù)信息　評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)績(jī)效　什么是“戰(zhàn)略”　制定戰(zhàn)略規(guī)劃的一般方法和途徑

戰(zhàn)略規(guī)劃的編制實(shí)例 　年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制 

3、資本成本戰(zhàn)略規(guī)劃

從戰(zhàn)略角度來研究成本形成      成本控制的戰(zhàn)略成本管理　突破企業(yè)邊界的成本管理         

戰(zhàn)略成本管理方法　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施公司理財(cái)與創(chuàng)新　公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理        

公司治理結(jié)構(gòu)與案例分析　資本市場(chǎng)與融資渠道      海內(nèi)外上市籌劃　　

實(shí)業(yè)投資        投融資策劃實(shí)務(wù)

4、融資并購(gòu)與戰(zhàn)略重組

中國(guó)金融改革前景       企業(yè)的金融與資本戰(zhàn)略　金融市場(chǎng)與金融工具企業(yè)        

公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系 　產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)　治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制       

公司治理案例分析討論 　人民幣匯率解析          基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的外匯交易  

國(guó)際金融形勢(shì)        中國(guó)企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理　資本結(jié)構(gòu)與融資工具選擇

5、財(cái)務(wù)分析管理

現(xiàn)金預(yù)算管理    現(xiàn)金的流入　流出管理    現(xiàn)金使用效率管理

財(cái)務(wù)內(nèi)部與外部審計(jì)      財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范　內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

解析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用及主要核算案例解析 

《正確法》解析             公司法與合同法要點(diǎn)及應(yīng)用

6、財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)

企業(yè)上市財(cái)務(wù)報(bào)表分析        合并報(bào)表分析　全面預(yù)算管理實(shí)施與修正        

企業(yè)稅收管理與籌劃　　財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)質(zhì)量分析　　財(cái)務(wù)管理人的工作方法與藝術(shù) 

財(cái)務(wù)匯報(bào)方法　財(cái)務(wù)管理人員溝通技巧　金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)類型及成因        

期貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理　中外金融衍生品市場(chǎng)法規(guī)         金融衍生品風(fēng)險(xiǎn)案例分析