清華大學工商管理總裁高級研究生進修班利用清華大學綜合學科優(yōu)勢，有機結合現(xiàn)代管理科學和技術創(chuàng)新最新成就，尋找商業(yè)契機。清華大學經(jīng)管學院優(yōu)秀教授團隊為核心組成，領略學貫中西的大師風采。獲取全面、實戰(zhàn)、實用的工商管理知識，緊跟前沿管理理念，內容豐富，學員收獲更多。

一、研修班招生條件：
各企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、具有上升潛力的副總經(jīng)理或高級經(jīng)理；
具有豐富的管理實踐經(jīng)驗，渴望系統(tǒng)學習管理知識、提高管理技能、轉變思維觀念。

二、課程設置：
1、中國經(jīng)濟與管理經(jīng)濟學：中國宏觀經(jīng)濟分析與管理經(jīng)濟學，前者討論中國經(jīng)濟發(fā)展最新概況，政府的經(jīng)濟政策和調控，使學員了解企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，從而有效的制定發(fā)展策略，后者對討論管理經(jīng)濟學中涉及到的市場機制，博弈論與商業(yè)競爭、市場需求和供給，市場競爭與產(chǎn)品價格決策等，幫助在職研究生學員，有效運用經(jīng)濟學的思維方式，進一步提高企業(yè)的經(jīng)營效率。
2、戰(zhàn)略管理：為什么有的企業(yè)曇花一現(xiàn)，有的企業(yè)長盛不衰？戰(zhàn)略管理將討論如何進行企業(yè)所在環(huán)境分析？怎樣認清自身的優(yōu)勢與劣勢，環(huán)境的機會與威脅？在該產(chǎn)業(yè)中是采用成本領先好呢，還是別具一格獲利？而面對國際大型跨國公司的紛至沓來，我們需要采取怎樣的策略？文化怎樣影響我們的決策？國際化的人力資源面臨那些問題？怎樣借鑒吸收發(fā)達國家的管理經(jīng)驗。知己知彼，需要我們了解跨國公司經(jīng)營的基本指導思想，國際間相對優(yōu)勢的充分利用。
3、公司治理：在現(xiàn)代公司制企業(yè)中，如何調配盡可能多的資源，為股東謀求利益最大化，是公司的首要目標。而實現(xiàn)這一目標的途徑就是要建立明晰的公司治理結構。本課程追本溯源，在有效闡述公司治理重要性的同時，通過大量的案例分析，介紹了通過幾個階段逐步建立產(chǎn)權清晰，職責明確，政企分開，管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度的有效途徑；不僅對來自國企的高層管理者意義重大，眾多的民營企業(yè)，上市公司的領導者也將有豐富的收獲和啟迪。
4、現(xiàn)代管理與戰(zhàn)略思維“以思維締造非凡視野，以理解締造人生境界，以仁義締造貴族品格。本課程用一種嶄新的方式，以實踐、文化和思維為基點，結合古典管理的原則與現(xiàn)代管理的智慧來推進管理本質的探討，借此有效地分析當前企業(yè)管理中的重點及難點問題，展拓出計劃、組織和控制等職能性工作的核心所在；并以決策為基點來切實提高學員思維的廣度和深度。
5、領導學：討論的是從管事到帶人的學問。分析了領導之道的特質、行為、權變，組織文化與影響力、權利與影響力、組織政治洞察力、領導變革、公眾溝通與表現(xiàn)力、如何設計和規(guī)劃自己的領導發(fā)展。課程通過演練、案例討論、觀摩等形式，通過活潑有趣的學習形式，掌握真正的領導之道。
6、影響力與企業(yè)文化：一方面探討從科學管理到文化管理，什么是企業(yè)文化、如何建設和設計企業(yè)文化，使學員掌握企業(yè)文化的來源和性質，企業(yè)文化的作用和對管理實踐的影響。包括豐田、松下、通用電器、海爾、海信、中興通訊、同仁堂等案例。另一方面從領導力的角度進行分析，探討管理者影響力的形成。
7、營銷管理：講解企業(yè)營銷管理的分析框架，如何編制營銷策劃方案，產(chǎn)品如何定位，產(chǎn)品如何組合，如何避免和應對價格戰(zhàn)，如何進行分銷渠道規(guī)劃，如何進行營銷溝通規(guī)劃。專門的營銷案例課程采用案例教學，將使學員在企業(yè)的實戰(zhàn)案例氛圍中獲取經(jīng)驗和知識。
8、財務管理與財務報表分析：一方面強調財務管理的價值創(chuàng)造功能、決策功能和控制功能，介紹戰(zhàn)略投資過程、投資風險、并購投資、融資渠道與資本結構、融資風險等問題；另一方面從戰(zhàn)略的高度討論學習財務報表，幫助學員以有效迅捷的方式獲取財務精要，認識到企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理活動與財務報表的關系，了解財務數(shù)據(jù)背后的故事，掌握分析報表的方法和技巧，以獲得會計數(shù)據(jù)所描述的經(jīng)濟現(xiàn)象的實質，加深對其財務狀況的和經(jīng)營業(yè)績等方面的認識，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的優(yōu)勢和劣勢，在商務活動中（商務談判、收購與兼并等）運用財務分析的方法制勝。
9、人力資源管理理論與實務：隨著人類進入知識時代，人力資源的競爭已成為企業(yè)、國家、地域之間競爭的焦點，人力資源的開發(fā)與管理也成為管理科學的核心課程；本課程將通過多種教學方法闡釋人力資源管理的深層涵義、特點，涵蓋人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘甄選、培訓發(fā)展、績效評估等方面，闡述最新的人力資源管理觀念和技巧，包括定性與定量的分析方法以及與此有關的政策法規(guī)和操作功用等。通過了解員工的心理與行為，正確的識人、用人、留人，使人力資源管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)調一致。
10、組織行為與學習型組織：幫助學員提升管理人和駕馭組織系統(tǒng)的能力，成為更加有效的領導者。通過案例討論和參與法教授，使學員掌握有關個人行為、認知、動機、激勵、團隊行為、溝通、沖突、領導、組織、結構設計、組織文化、組織學習與變革發(fā)展等方面的方法、技能和實務。并與大家一同分享建立學習型組織方面的前沿研究成果。
11、信息戰(zhàn)略：討論和企業(yè)息息相關的電子商務環(huán)境和稅務環(huán)境，通過生動的即時演示和學員討論，有效幫助學員了解電子商務運作的環(huán)境，了解電子商務戰(zhàn)略及ERP戰(zhàn)略，認識企業(yè)建立互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的必要性。
12、資本運作與稅務籌劃：現(xiàn)代資本市場下企業(yè)投資決策的方法、過程及資本運作方面的技能。課程結合大量著名案例，分析收購與兼并活動的價值創(chuàng)造、決策過程、對象的選擇和評估、交易結構和融資工具、以及收購與兼并前期計劃和后期整合等有關并購的最新知識。本課程的目標是在學生做項目或者行業(yè)投資時，能運用科學的方法，進行投資風險分析，有效降低投資風險，增加投資收益。另一方面掌握提高企業(yè)的稅務籌劃水平，從而規(guī)避更多的經(jīng)營風險，達到企業(yè)長青的目的。
13、專題報告與講座：重壓之下的企業(yè)家必須面對的基本問題；官、產(chǎn)、學熱點問題對話。
 
三、證書授予：學員完成全部課程學習，經(jīng)考核合格后頒發(fā)結業(yè)證書。證書統(tǒng)一編號，并加蓋鋼印。

四、學制：一年半，分階段授課。每兩月授課一次，每次3-4天，共計八次課程。；