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中國社科院(河南)在職研究生招生網(wǎng)
首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)培訓(xùn)中心管理工程學(xué)院管理科學(xué)與工程專業(yè)項(xiàng)目管理(PMP)方向課程培訓(xùn)班培養(yǎng)集經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和計(jì)算機(jī)等多科性知識(shí)于一體，能夠從事經(jīng)濟(jì)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)、研制、維護(hù)工作，也具有對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)與決策的實(shí)際工作能力的高層次人才。
PMP考試是由PMI(美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)Project Management Institute)組織和出題,嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP考試在所有認(rèn)證考試中第一個(gè)獲得ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證,從而成為全球最權(quán)威的認(rèn)證考試之一。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）一直致力于全面發(fā)展，并保持一種嚴(yán)格的、以考試為依據(jù)的專家資質(zhì)認(rèn)證項(xiàng)目，以便推進(jìn)項(xiàng)目管理行業(yè)和確認(rèn)個(gè)人在項(xiàng)目管理方面所取得的成就。國內(nèi)自開始推行PMP認(rèn)證，由國家外國專家局引進(jìn)，由PMI授權(quán)REP機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，國際監(jiān)考機(jī)構(gòu)普爾文進(jìn)行監(jiān)考及考試組織。該認(rèn)證的通過兩種方式對(duì)報(bào)名申請(qǐng)者進(jìn)行考核，以決定是否頒發(fā)給PMP申請(qǐng)者PMP證書。
首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)培訓(xùn)中心（簡(jiǎn)稱“培訓(xùn)中心”）隸屬于首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)。培訓(xùn)中心主要致力于高端培訓(xùn)、課程培訓(xùn)班、國際化教育并建立了與之配套的海外考試考點(diǎn)及留學(xué)指導(dǎo)等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。
培訓(xùn)中心培訓(xùn)業(yè)務(wù)涵蓋干部培訓(xùn)、企事業(yè)單位內(nèi)訓(xùn)和各類專題培訓(xùn)。培訓(xùn)中心匯聚國內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的專家學(xué)者、政府官員、知名企業(yè)家，致力于開展干部教育培訓(xùn)和大中型企業(yè)各類培訓(xùn)，打造一個(gè)學(xué)習(xí)精神及經(jīng)濟(jì)管理的高端平臺(tái)。帶領(lǐng)學(xué)員全面解讀國家政策法規(guī)，學(xué)習(xí)國際前沿的資本戰(zhàn)略理念和思路，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，掌握先進(jìn)的管理手段及方法，整合人才、產(chǎn)業(yè)、資本等戰(zhàn)略資源，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。
培訓(xùn)中心依托學(xué)校優(yōu)勢(shì)專業(yè)，開設(shè)企業(yè)管理、社會(huì)保障、金融學(xué)、法學(xué)、人力資源管理、管理科學(xué)與工程、安全科學(xué)與工程等專業(yè)二十個(gè)培訓(xùn)方向。
項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)：
1、案例教學(xué)，采用課堂講授、研討、模擬訓(xùn)練、案例分析、社會(huì)調(diào)查和實(shí)習(xí)等多種形式，注重理論聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)生分析和解決問題的能力。
2、定期組織相關(guān)的實(shí)踐拓展活動(dòng)，方便人脈拓展。
一、報(bào)名條件：
1、遵守法律、法規(guī)、品行端正，優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干身體健康，并能堅(jiān)持在職學(xué)習(xí)者。
2、獲得大專及本科以上學(xué)歷者，碩士或博士學(xué)位，相關(guān)行業(yè)背景人員可免試入學(xué)。
二、課程設(shè)置：
課程設(shè)置 | 課程名稱 | 課程內(nèi)容 |
專業(yè)課 | 01 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) Project Management Information System | 決策基礎(chǔ)，管理控制，內(nèi)外紐帶，輔助決策，數(shù)據(jù)預(yù)測(cè) |
02 項(xiàng)目管理與流程 Project management and courses | 1 管理流程2 項(xiàng)目啟動(dòng)3 項(xiàng)目計(jì)劃4 項(xiàng)目實(shí)施5 項(xiàng)目收尾6 項(xiàng)目維護(hù)7 項(xiàng)目管理 | |
03 項(xiàng)目可行性分析與評(píng)估 Project feasibility analysis and evaluation | 市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力 | |
04 項(xiàng)目成本控制 Project cost control | 項(xiàng)目成本基線；項(xiàng)目的成本管理績(jī)效報(bào)告；項(xiàng)目的變更請(qǐng)求；項(xiàng)目成本管理計(jì)劃。 | |
05 決策理論與方法 Decision theory and method | 決策分析概述、確定型決策分析、風(fēng)險(xiǎn)型決策分析、不確定型決策分析、多目標(biāo)決策分析、序貫決策分析、競(jìng)爭(zhēng)型決策分析-博弈論、決策支持系統(tǒng) | |
06 企業(yè)資源（ERP） Enterprise Resources (ERP) | 銷售需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、采購管理、庫存管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和質(zhì)量管理 | |
07 人力資源管理 Human resource Management | 1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、績(jī)效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系管理 | |
08 市場(chǎng)營(yíng)銷管理 Marketing management | 1、需要，欲望和需求2、產(chǎn)品3、效用,費(fèi)用和滿足4、交換、交易和關(guān)系5、市場(chǎng)6、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境 | |
09 高級(jí)運(yùn)籌學(xué) Advanced Operations Research | 動(dòng)態(tài)規(guī)劃 排隊(duì)論，對(duì)策論，非線性規(guī)劃 | |
學(xué)位課 | 01 高級(jí)管理學(xué) Advanced Management | 管理計(jì)劃職能，組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能，創(chuàng)業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、知識(shí)管理的軟管理 |
02 信息經(jīng)濟(jì)學(xué) Information Economics | 信息的經(jīng)濟(jì)作用。信息的成本和價(jià)值，信息的經(jīng)濟(jì)效果。信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，信息系統(tǒng)，信息技術(shù)。信息經(jīng)濟(jì)理論 | |
03 企業(yè)戰(zhàn)略管理 Enterprise strategic management | 作品原則，戰(zhàn)略特點(diǎn)，管理領(lǐng)域，戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略管理，管理過程，企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略 | |
04 應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué) Applied statistics | 統(tǒng)計(jì)學(xué)的應(yīng)用與分科，標(biāo)志、指標(biāo)和指標(biāo)體系，參數(shù)、統(tǒng)計(jì)量和變量，參數(shù)估計(jì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)查方案設(shè)計(jì) | |
05 社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐 Socialist economic theory and practice | 社會(huì)管理學(xué)，社會(huì)發(fā)展理論，對(duì)稱辯證法，物質(zhì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué) | |
選修課 | 01 國際工程承包 International Engineering Contract | 總承包、分項(xiàng)承包、分包、轉(zhuǎn)包、勞務(wù)承包和設(shè)計(jì)-施工合同 |
02 項(xiàng)目融資 Project financing | TOT融資，PPP融資模式，PFI融資模式，ABS融資模式 | |
03 財(cái)務(wù)管理 Financial Management | 資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理，成本項(xiàng)目，成本預(yù)測(cè)、決策計(jì)劃、控制、考核分析。 | |
04 基于數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略決策 Data-based strategic decision | 數(shù)據(jù)分析輔助決策, 數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機(jī)分析處理和數(shù)據(jù)挖掘 | |
綜合提升 | 定期邀請(qǐng)清北人、社科院等各高校優(yōu)質(zhì)名師進(jìn)行熱點(diǎn)專題沙龍講座，如：心理健康與壓力管理、當(dāng)代蟻?zhàn)謇Щ�、中國�?jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，團(tuán)隊(duì)管理與時(shí)間成本管理等，使學(xué)員了解更多更新的行業(yè)資訊，整合學(xué)員之間區(qū)域優(yōu)質(zhì)資源，提升鍛煉個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化。 | |
考前輔導(dǎo)課 | 全國獨(dú)家免費(fèi)提供國考備考精講課程，各科復(fù)習(xí)規(guī)劃及答題技巧解析，基礎(chǔ)知識(shí)、重難點(diǎn)歸納分析，輔助更多同學(xué)順利通過國家考試。 | |
（注：每年按我校最新“研究生培養(yǎng)方案”及行業(yè)趨勢(shì)調(diào)整課程；）
三、課程安排：
1、北京面授班
2、全國班
四、學(xué) 制：共計(jì)1.5-2年。
五、學(xué)習(xí)地點(diǎn)：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)紅廟校區(qū)。
六、教學(xué)方法：
周末上課，每月1次(2天)課程學(xué)習(xí)；
設(shè)有周末假期面授與網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程班。
為學(xué)員指定教材，規(guī)定必讀及參考書目，以利于自學(xué)。
每門課程進(jìn)行考試或考核。
七、證書頒發(fā)：學(xué)完規(guī)定培訓(xùn)課程并考試合格，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書；
八、報(bào)名地址：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)紅廟（CBD）校區(qū)14號(hào)樓E1013室。
首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)管理工程學(xué)院管理科學(xué)與工程專業(yè)項(xiàng)目管理(PMP)方向高級(jí)課程研修班屬于同等學(xué)力申碩項(xiàng)目管理在職研究生，同等學(xué)力申碩學(xué)習(xí)方式是：
周末上課，每月1次(2天)課程學(xué)習(xí)；
設(shè)有周末假期面授與網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程班。
為學(xué)員指定教材，規(guī)定必讀及參考書目，以利于自學(xué)。
每門課程進(jìn)行考試或考核。
同等學(xué)力申碩免試入學(xué)，一般大專及以上學(xué)歷就可以報(bào)名學(xué)習(xí)，完成學(xué)業(yè)后可以獲得結(jié)業(yè)證，滿足本科學(xué)歷且學(xué)士學(xué)位滿三年的學(xué)員可以參加申碩考試，通過申碩考試完成論文答辯后可以授予碩士學(xué)位。
在職研究生申碩考試每年5月進(jìn)行全國聯(lián)考，3月在學(xué)位網(wǎng)報(bào)名，考生要在規(guī)定年限內(nèi)分別通過外語和專業(yè)課綜合兩科達(dá)到及格線才行。
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