【培養(yǎng)目標】
給經(jīng)營注入人才動力,助推企業(yè)人力資本價值激活與系統(tǒng)升級給經(jīng)營注入人才動力,助推企業(yè)人力資本價值激活與系統(tǒng)升級。
人才是企業(yè)的第一資本,創(chuàng)新經(jīng)營管理機制,激活人力資本價值,釋放人才效能紅利,給經(jīng)營注入人才動力,是企業(yè)未來致勝之道。
聯(lián)合對外經(jīng)濟貿(mào)易大學的優(yōu)秀師資共同設計了首席人才官(CHO)課程體系融合經(jīng)營視角和人力資本核心能力、關注人力資本價值激活與系統(tǒng)升級。新體系既強調(diào)企業(yè)經(jīng)營廣度,又關注 HR 專業(yè)深度,著力培養(yǎng)企業(yè)家、業(yè)務高管和 HR 高管所需的整合思維能力和人才管理之道。
【課程設置】
1、時代洞察:核心內(nèi)容 | |
01 宏觀經(jīng)濟解讀與勞動力市場分析全球人力資本趨勢 | 02 未來的組織變革與人才管理創(chuàng)新全球科技潮流和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新 |
2、戰(zhàn)略升級 | |
01 企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新 | 02 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 |
03 CEO 視角:人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新路徑國際化戰(zhàn)略與國際化人才管理 | |
3、文化融煉 | |
01 變革時代企業(yè)文化創(chuàng)新 | 02 人力資源管理:人性、心理和文化企業(yè)并購中的文化整合 |
03 中國傳統(tǒng)文化與管理哲學 | |
4、管理整合 | |
01 整合思維—企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬管理架構(gòu)師:如何構(gòu)建企業(yè)管理體系 | 02 CHO 的財務思維:基于會計視角看組織與人才管理CHO的營銷與客戶思維 |
03 融入價值鏈—人力與業(yè)務協(xié)同的關鍵策略 | |
5、組織變革 | |
01 組織變革與管理創(chuàng)新公司治理創(chuàng)新 | 02 人力資本股權(quán)激勵與合伙人機制創(chuàng)新 |
03 突破人才經(jīng)營的瓶頸:三支柱背后的 HR轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)變革時期的人才培養(yǎng)與組織學習戰(zhàn)略 | 04 打造敏捷組織 |
05 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 06 企業(yè)大學建立與管理 |
6、價值管理 | |
01 全面薪酬管理與激勵機制創(chuàng)新平衡計分卡與業(yè)績評價 | 02 戰(zhàn)略績效管理 |
03 如何利用 OKR 創(chuàng)造高績效 | 04 價值創(chuàng)造,價值評價與價值分配企業(yè)如何打造高效人才供應鏈關鍵人才管理 |
05 并購重組、產(chǎn)業(yè)整合中的人力資源管理 | 06 大數(shù)據(jù)時代人力資源數(shù)據(jù)化分析與應用 |
7、標桿企業(yè)參訪學習(選修模塊) | |
01 華為、騰訊、海爾、京東、阿里 |
【學 制】學制兩年,每兩月上一次課,每次課2天(安排在周末);
【學習地點】對外經(jīng)濟貿(mào)易大學校區(qū)(北京市朝陽區(qū))。
【項目收費】42000元/人;
【證書授予】課程結(jié)業(yè),頒發(fā)研修班結(jié)業(yè)證書。