中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)CEO中短期培訓(xùn)在職課程培訓(xùn)班招生簡(jiǎn)章 

　　美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴席卷全球，世界經(jīng)濟(jì)明顯減速，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益嚴(yán)峻復(fù)雜，中國(guó)本土成長(zhǎng)型企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

　　危機(jī)當(dāng)前，成長(zhǎng)型企業(yè)如何練好內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化來拓展生存空間?如何集中優(yōu)勢(shì)資源打造更強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力?如何突破企業(yè)成長(zhǎng)中不斷遇到的企業(yè)管理瓶頸?如何在特定環(huán)境下實(shí)施“走出去”和“迎進(jìn)來”的國(guó)際化策略?

　　作為企業(yè)核心決策者的CEO們?cè)谶@一過程中發(fā)揮著極其關(guān)鍵的作用，只有不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理素養(yǎng)才能把握機(jī)遇贏得未來。

　　在這樣的背景下，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院EDP推出了中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)CEO課程，以幫助企業(yè)CEO建立清晰而系統(tǒng)的管理思路，理解和應(yīng)合整體大勢(shì)所趨。來自亞洲范圍內(nèi)的一流師資將和各行各業(yè)的領(lǐng)袖精英同堂交流，采用模塊化教學(xué)由表及里層層剖析企業(yè)成長(zhǎng)要義。同時(shí)為使課程更貼近企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，還輔以專家講座、對(duì)話成功企業(yè)家、標(biāo)桿企業(yè)考察和主題論壇等豐富多彩的活動(dòng)，幫助企業(yè)CEO開闊視野、啟迪智慧。

一、招生范圍：

　　高速成長(zhǎng)企業(yè)的CEO、總經(jīng)理和大型集團(tuán)公司事業(yè)部總經(jīng)理以及核心管理層人員，主要解決企業(yè)成長(zhǎng)問題。

二、學(xué)習(xí)方式

　　課堂講授、分組討論、案例研討、專家講座、對(duì)話成功企業(yè)家、標(biāo)桿企業(yè)考察和主題論壇等多種方式相結(jié)合，幫助學(xué)員更深入有效的學(xué)習(xí)。

三、證書授予

　　完成規(guī)定課程的學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格者，由中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院頒發(fā)中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)CEO在職課程培訓(xùn)班結(jié)業(yè)證書。

四、核心價(jià)值

　　人大商學(xué)院一直秉持“務(wù)實(shí)”的治學(xué)態(tài)度，中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)CEO課程從需求研究、課程設(shè)置、師資選拔到學(xué)習(xí)形式的選擇都始終堅(jiān)持這一理念，切切實(shí)實(shí)從成長(zhǎng)型企業(yè)CEO迫切需要的管理知識(shí)和視野出發(fā)。權(quán)威分析最新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和整體大環(huán)境，從領(lǐng)導(dǎo)力、公司治理、運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理、資本運(yùn)作到國(guó)際化，全方位的為成長(zhǎng)型企業(yè)CEO度身打造最實(shí)用最切合的領(lǐng)導(dǎo)策略和管理思路，并通過案例研討和管理實(shí)踐的深入交流幫助企業(yè)CEO更好達(dá)成知與行的統(tǒng)一。

　　本課程將深刻分析新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)要素，探討經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化、專業(yè)化的含義、挑戰(zhàn)以及商機(jī)，討論企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的互動(dòng)關(guān)系以及如何設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和商業(yè)模式創(chuàng)新以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，揭示運(yùn)營(yíng)管理的五大增值原理，分享供應(yīng)鏈物流管理的創(chuàng)新理論和方法，介紹生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、控制和改進(jìn)的一些指導(dǎo)思想和方法。

課程內(nèi)容

　　21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特征、要素及應(yīng)對(duì)策略

　　經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化、知識(shí)化的內(nèi)涵及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

　　電子商務(wù)和供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)涵、思想、戰(zhàn)略及國(guó)際的前沿實(shí)踐

　　風(fēng)險(xiǎn)匯減增值原理及商業(yè)模型創(chuàng)新

　　縱向一體化與橫向一體化、兼并、收購(gòu)、外包策略與決策

　　需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)總體規(guī)劃的制定方法

　　計(jì)劃和控制系統(tǒng)MRP、JIT、TOC、ERP的介紹與比較

　　質(zhì)量管理

　　企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)成功實(shí)施之要素

　　流程再造，功能型與流程型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其適用的環(huán)境

課程設(shè)置

突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸　戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理　營(yíng)銷管理

戰(zhàn)略人力資源管理　公司治理　企業(yè)成長(zhǎng)與價(jià)值鏈變革戰(zhàn)略　管理專題

企業(yè)國(guó)際化發(fā)展路徑與策略　成長(zhǎng)型企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理　組織、文化與領(lǐng)導(dǎo)力