廈門國家會計(jì)學(xué)院教研中心和財(cái)務(wù)會計(jì)與審計(jì)研究所共同承辦的廈門國家會計(jì)學(xué)院第十五期“云頂沙龍”在學(xué)院活動(dòng)中心二樓云頂沙龍順利開講。本次邀請的嘉賓是廈門金達(dá)威集團(tuán)股份有限公司副總裁、CFO洪航先生。洪航先生以“跨境并購中的疑難和解法——從CFO的角度看跨境并購”為題，分享了他參與多宗跨境并購后的體會和思考，他的思路清晰，觀點(diǎn)犀利，語言凝練，得到了現(xiàn)場在職研究生聽眾的熱烈回應(yīng)。本次沙龍由教研中心副主任蹇薇副教授主持。

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國際市場的進(jìn)一步開放，眾多中國企業(yè)通過跨境并購進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈布局，以擴(kuò)大自身規(guī)模，增強(qiáng)核心競爭力。洪航先生從并購買方管理層的視角，指出了中國企業(yè)在跨境并購過程前應(yīng)深思熟慮的問題，例如并購的必要性、并購決策與本公司戰(zhàn)略的契合度等。隨后，洪航先生對在跨境并購中出現(xiàn)的幾大疑難問題進(jìn)行了講解，并分享了應(yīng)對措施，這些問題包括標(biāo)的公司估值方法的選取，SPV（特殊目的實(shí)體）搭建、SPA（股權(quán)購買協(xié)議）審核要點(diǎn)、CIFUS（美國外資投資委員會）審查應(yīng)對、簽訂“內(nèi)保外貸”協(xié)議中的注意事項(xiàng)等。

　　在沙龍的互動(dòng)問答環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場聽眾積極參與，數(shù)十名聽眾提問，洪航先生對聽眾提出的投行選取、分步式并購、并購后境外子公司財(cái)務(wù)管控等問題進(jìn)行了耐心的解答。

　　嘉賓簡介：

　　洪航，現(xiàn)任廈門金達(dá)威集團(tuán)（002626.SZ）副總裁、CFO，曾任GE全球運(yùn)營中心亞太區(qū)副總監(jiān)，阿里巴巴集團(tuán)家庭互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)。擁有15年財(cái)務(wù)管理及跨國項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、國際化背景和全球化視野。在過去三年間，主導(dǎo)并完成了對美國保健品知名品牌Doctor’s Best和 Zipfizz的全資收購，以及對行業(yè)垂直電商iHerb公司的參股和戰(zhàn)略合作。