吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)是一所以應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)科及管理學(xué)科為主，兼有法學(xué)、文學(xué)、工學(xué)、理學(xué)等多學(xué)科的綜合性高等財(cái)經(jīng)院校。吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)計(jì)劃招收攻讀碩士學(xué)位在職研究生(含學(xué)術(shù)型和專(zhuān)業(yè)學(xué)位)。

第1章 管理與組織導(dǎo)論

1、誰(shuí)是管理者 2、什么是管理 3、管理者做什么 4、什么是組織

第2章  管理的昨天和今天

1、管理的歷史背景 2、科學(xué)管理 3、一般行政管理理論 4、管理的定量方法

5、理解組織的行為 6、系統(tǒng)觀點(diǎn) 7、權(quán)變理論 8、當(dāng)前的趨勢(shì)和問(wèn)題

第3章  社會(huì)責(zé)任與管理道德

1、什么是社會(huì)責(zé)任 2、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)績(jī)效 3、管理的綠色化

4、以?xún)r(jià)值觀為基礎(chǔ)的管理 5、管理道德 6、當(dāng)今世界的社會(huì)責(zé)任與管理道德

第4章  制定決策：管理者工作的本質(zhì)

1、決策制定過(guò)程 2、作為決策者的管理者 3、當(dāng)今世界決策的制定

第5章  計(jì)劃的基礎(chǔ)

1、什么是計(jì)劃工作 2、為什么管理者要制定計(jì)劃 3、管理者如何制定計(jì)劃

4、設(shè)立目標(biāo)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃 5、計(jì)劃工作當(dāng)前面臨的問(wèn)題

第6章  戰(zhàn)略管理

1、戰(zhàn)略管理的重要性 2、戰(zhàn)略管理過(guò)程 3、組織戰(zhàn)略的類(lèi)型

4、當(dāng)今環(huán)境下的戰(zhàn)略管理

第7章  組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)

1、組織結(jié)構(gòu)的定義 2、組織設(shè)計(jì)決策 3、常見(jiàn)的組織設(shè)計(jì)

第8章  人力資源管理

1、為什么人力資源管理很重要 2、人力資源管理過(guò)程 3、人力資源規(guī)劃

4、招聘與解聘 5、甄選 6、員工培訓(xùn) 7、員工績(jī)效管理

8、薪酬與福利 9、職業(yè)發(fā)展 10、人力資源管理當(dāng)前面臨的問(wèn)題

第9章  變革與創(chuàng)新管理

1、變革的力量 2、變革過(guò)程的兩種不同觀點(diǎn) 3、組織變革管理

4、變革管理中的新問(wèn)題 5、激發(fā)創(chuàng)新

第10章  理解群體與團(tuán)隊(duì)

1、理解群體 2、解釋工作群體的行為

3、使群體轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝У膱F(tuán)隊(duì) 4、當(dāng)前管理團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)

第11章  激勵(lì)員工

1、什么是動(dòng)機(jī) 2、早期的動(dòng)機(jī)理論 3、當(dāng)代動(dòng)機(jī)理論 4、當(dāng)代動(dòng)機(jī)問(wèn)題

5、從理論到實(shí)踐：激勵(lì)員工的一些建議

第12章  領(lǐng)導(dǎo)

1、誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)者，什么是領(lǐng)導(dǎo) 2、早期的領(lǐng)導(dǎo)理論 3、權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)理論

4、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的最新觀點(diǎn) 5、21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題

第13章  控制的基礎(chǔ)

1、什么是控制 2、控制為何重要 3、控制過(guò)程

4、監(jiān)控組織績(jī)效 5、監(jiān)控組織績(jī)效的工具 6、當(dāng)前的控制問(wèn)題