如何利用有限的資源、在有限的時間內(nèi)完成預(yù)計的工作量，同時保證項目質(zhì)量并實現(xiàn)項目的最終目標(biāo)？如何在預(yù)算、進(jìn)度和質(zhì)量等各要素之間尋找一種平衡，構(gòu)建行之有效的項目計劃與監(jiān)控系統(tǒng)？這是每個項目經(jīng)理、團(tuán)隊成員和乃至高層管理人員無法回避的挑戰(zhàn)。從財務(wù)角度探討更為有效的項目管理之道。

培訓(xùn)課時:2天 

1、課程收益: 
從戰(zhàn)略高度理清組織級項目管理規(guī)劃思路，從操作層面培養(yǎng)組織級項目管理建設(shè)能力，從實戰(zhàn)角度分享組織級項目管理建設(shè)經(jīng)驗。

2、培訓(xùn)對象: 
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、成本核算、分析和控制人員、項目經(jīng)理、團(tuán)隊成員、企業(yè)高層管理人員。

3、證書頒發(fā)： 
培訓(xùn)學(xué)員將獲得由美國項目管理學(xué)會（PMI）授權(quán)本中心頒發(fā)的14 PDU證書及3個AURA學(xué)分�！�

4、費用及其他: 
培訓(xùn)費用：2980元/人，包括培訓(xùn)資料。外地學(xué)員住宿代為安排，費用自理。

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