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截止到9月末，中國(guó)重汽銷售部提前90天完成了原定全年銷售任務(wù)，為中國(guó)重汽集團(tuán)公司提前實(shí)現(xiàn)全年銷售任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2007年銷售部不斷取得新的工作進(jìn)展，一季度實(shí)現(xiàn)了銷售任務(wù)的首季開(kāi)門(mén)紅，4.5月份連續(xù)創(chuàng)造了銷售、回款、訂單增量的三個(gè)第一，又提前45天完成了上半年的銷售任務(wù)。銷售部再接再厲對(duì)下半年的工作提出了更高的要求，確定了“三步”任務(wù)目標(biāo)，力爭(zhēng)再創(chuàng)新的銷售成績(jī)。
銷售部在實(shí)施“三步”任務(wù)中，采取了多項(xiàng)工作措施，展開(kāi)工作競(jìng)賽，以確�！叭健比蝿�(wù)目標(biāo)的完成。銷售部于7月份圓滿完成了第一步工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了1—7月份的銷量超過(guò)去年全年銷量的目標(biāo)；第二步工作目標(biāo)是截止9月末完成了今年全年的銷售任務(wù)。漂亮的兩大步，堅(jiān)定了全體銷售員工完成第三步全年實(shí)現(xiàn)銷售新目標(biāo)的決心和信心。
銷售部為確保實(shí)現(xiàn)“三步”任務(wù)目標(biāo)，在7月初開(kāi)展了“確保完成全年新的銷售任務(wù)工作競(jìng)賽”活動(dòng)，按照各單位的工作實(shí)際，確定不同的競(jìng)賽重點(diǎn)，地區(qū)銷售分公司的競(jìng)賽活動(dòng)，以“銷售對(duì)抗競(jìng)賽”的形式，賽提高銷量，賽提高回款率，賽提高銷售工作的運(yùn)行質(zhì)量為主要內(nèi)容展開(kāi)競(jìng)賽；倉(cāng)儲(chǔ)管理部室圍繞提高車(chē)輛的出庫(kù)、發(fā)車(chē)、運(yùn)送工作效率開(kāi)展競(jìng)賽；售后服務(wù)崗位的競(jìng)賽，堅(jiān)持“親人”服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)客戶，賽提高售后服務(wù)質(zhì)量；各管理部室積極主動(dòng)的做好各項(xiàng)工作的銜接，認(rèn)真負(fù)責(zé)的處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，發(fā)揮管理部室的服務(wù)職能，為分公司和用戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
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中國(guó)卡車(chē)網(wǎng)在線新聞組 王森
