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福田輕型商用車營銷工作會為其贏戰(zhàn)2018奏響號角

        2018年2月9日“福田商用汽車集團輕型商用車事業(yè)本部2018營銷工作會”在山東諸城開啟。在這次企業(yè)繼往開來的大會中,福田輕型商用車事業(yè)本部領導、市場一線人員及職能部門代表齊聚一堂,共襄盛舉。共同回顧2017年輕型商用車事業(yè)本部的運營成果與市場業(yè)績,在總結分析的基礎上,大會也提出了2018年的工作目標與運營方針。
2018福田輕型商用車營銷工作會現(xiàn)場
2018福田輕型商用車營銷工作會現(xiàn)場

  大會過程中,福田汽車集團副總經(jīng)理、福田商用汽車集團常務副總裁、輕型商用車事業(yè)部總裁陳青山向與會人員作了主題為“以客戶為中心以業(yè)績?yōu)閷?-轉變思想 聚焦價值 提高效率”的總結報告。報告中,陳總總結2017年的成績,也為2018年的工作目標與戰(zhàn)略指明了方向。

  福田汽車集團2018年度經(jīng)濟會議精神宣貫,繪藍圖,展雄心!

  陳總首先指出,福田集團將進入一個轉型升級的新階段,從規(guī)模擴張型發(fā)展模式向精益式價值增長型轉變,投入全產(chǎn)業(yè)鏈競爭,以技術進步來帶動產(chǎn)品飛躍式發(fā)展。會上,陳總著重強調了集團未來戰(zhàn)略定位、轉型升級所面臨的挑戰(zhàn)、未來企業(yè)戰(zhàn)略方向、塑造核心競爭力以及加強黨的領導、清風工程保障等幾大重點規(guī)劃,為集團發(fā)展描繪了宏偉藍圖,提振員工士氣。

福田汽車集團副總經(jīng)理、福田商用汽車集團常務副總裁、 輕型商用車事業(yè)部總裁 陳青山作專題報告福田汽車集團副總經(jīng)理、福田商用汽車集團常務副總裁、 輕型商用車事業(yè)部總裁 陳青山作專題報告

  總結過往,定方針,擼起袖子加油干!

  2017年,福田輕型商用車在產(chǎn)品覆蓋、產(chǎn)品制造、技術研發(fā)以及經(jīng)銷網(wǎng)絡布局方面都取得了重大成果。這也是福田輕型商用車贏戰(zhàn)未來的重要基石。

  在2018年,福田輕型商用車將“以客戶為中心、以業(yè)績?yōu)閷颉⑥D變思想、聚焦價值、提高效率”,并以此作為2018年度工作方針,打造一支面向客戶,攻堅克難、富有戰(zhàn)斗力及創(chuàng)新精神的團隊,提升產(chǎn)品運營與銷售運營效益。

  以客戶產(chǎn)品需求為導向,聚焦價值產(chǎn)品,提高交付效率和質量。

  在產(chǎn)品運營層面上,產(chǎn)品開發(fā)由以市場為導向轉變?yōu)槭袌?利潤雙導向,研發(fā)環(huán)節(jié)將產(chǎn)品概念階段的價值最大化,策劃高價值產(chǎn)品;提升法規(guī)研究能力、建設CAE、NVH、整車標定、電動車開發(fā)等工程開發(fā)能力,提高產(chǎn)品的交付效率。同時,著重提高采購工程能力,零部件成本精細化管理,有效達成成本目標。圍繞智能工廠,打造精益制造。以建設智能化工廠為核心目標,結合質量精細化工程、MCU成本管控體系運營、精益制造等項目,有效降低產(chǎn)品單臺制造費用、提高訂單交付效率、提高制造質量及精細度。

  以達成營銷目標為宗旨,聚焦客戶價值,建設服務生態(tài)

  在銷售上,將為經(jīng)銷商和服務商提供更好更快的支持。實現(xiàn)分銷網(wǎng)絡管理向管理與作業(yè)支持轉型,提升經(jīng)銷商運營能力。同時加大對經(jīng)銷商支持的職能,為經(jīng)銷商提供專業(yè)的技能培訓、崗位認證、標準化作業(yè)流程等,提高單點經(jīng)銷商運營能力,實現(xiàn)業(yè)務的持續(xù)增長。

  2018年,還將聚焦細分市場實現(xiàn)品類傳播,以產(chǎn)品品類傳播為重點,2018年策劃包裝推出山區(qū)運輸、冷鏈運輸、快遞物流、環(huán)境監(jiān)測、電商物流等5個產(chǎn)品品類。搭載物流、行業(yè)協(xié)會等平臺,引領制定行業(yè)標準,開發(fā)系統(tǒng)的產(chǎn)品解決方案,雙贏結合,實現(xiàn)業(yè)務+品牌高度融合。

  圍繞客戶需求,打造滿足客戶需求汽車生態(tài)鏈,實現(xiàn)服務差異化。推進生態(tài)鏈建設,拓展新的盈利模式(保險、上牌、物流掛靠、維修、配件、客戶關懷、車隊管理、二手車置換、金融借貸等業(yè)務)。

  做好管理體系建設,精益運營,提升運營能力

  在體系建設方面,2018年福田輕型商用車將重點圍繞商品制造流程,減少管理層級,精簡科室、加大管理幅度,實現(xiàn)組織的扁平化、專業(yè)化、一崗多能;以面向一線、面向客戶、提升效率為原則,優(yōu)化審批流程,實現(xiàn)市場問題24小時答復制度。

  2018年人力資源經(jīng)營將圍繞“用好存量、結構優(yōu)化、文化引領、全員再奮斗”的理念,讓人力資源創(chuàng)造新價值。

  奏響號角,沿著方針一同經(jīng)歷嚴苛的磨練,成就更大輝煌

  嬴戰(zhàn)2018,福田更需要打造一支“戰(zhàn)狼團隊”。在銷售人員激勵方面,未來將以目標和業(yè)績?yōu)閷颍⑿袠I(yè)內具有競爭力的薪酬和激勵機制,讓福田輕型商用車成為每一個員工揮灑才華的最佳舞臺。

福田輕型商用車大區(qū)/市場部年度承包協(xié)議簽訂儀式福田輕型商用車大區(qū)/市場部年度承包協(xié)議簽訂儀式

  有戰(zhàn)略、有目標、有闖勁,幾位輕型商用車的領導在前面的報告中指明了方向,面對2018的挑戰(zhàn),福田人信心倍增。本次與會的市場部/大區(qū)、價值客戶/專用車、業(yè)務管理部門代表舉行了“大區(qū)/市場部年度承包協(xié)議簽訂儀式”。

來源:福田奧鈴 作者:責編
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