中國(guó)重汽綿陽(yáng)專用車公司按照集團(tuán)公司和王牌公司統(tǒng)一部署，尊重市場(chǎng)規(guī)律，扎實(shí)有效開(kāi)展各項(xiàng)工作，新年伊始已改裝汽車訂單排產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)100臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)門紅。

　　2014年1月6日，綿陽(yáng)專用車公司召開(kāi)“讓制造精益化，打造改裝汽車一流品牌，產(chǎn)品質(zhì)量誓師動(dòng)員大會(huì)”。

　　綿陽(yáng)專用車公司產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)上享受較高的知名度和美譽(yù)度，企業(yè)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，始終堅(jiān)持“用人品打造精品，用精品奉獻(xiàn)社會(huì)”的理念，為用戶提供最優(yōu)質(zhì)滿意服務(wù)。新年伊始，公司在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)管理等各方面提出了更高的要求。公司要求，要全面導(dǎo)入“讓制造精益化”，優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化人工成本、提高工藝質(zhì)量水平、嚴(yán)控采購(gòu)成本，嚴(yán)格企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，堅(jiān)決落實(shí)到質(zhì)量和效益上。合理優(yōu)化生產(chǎn)布局，使生產(chǎn)布局更加科學(xué)、合理，發(fā)揮流水生產(chǎn)線最大的效能，達(dá)到最高產(chǎn)能；加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)生產(chǎn)執(zhí)行能力。實(shí)行車間生產(chǎn)看板管理，將每個(gè)班組的每天生產(chǎn)計(jì)劃在看板上列出，及時(shí)更新生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，每周小結(jié)，每月總結(jié)；加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，完善質(zhì)量監(jiān)督體系，修訂質(zhì)量考核制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量；在原材料采購(gòu)方面嚴(yán)格按照比價(jià)程序，廣泛開(kāi)展詢價(jià)，貨比三家，注重溝通技巧和談判策略，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本；縮短工位待料時(shí)間，提高工藝管理水平，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，提高產(chǎn)品產(chǎn)量；制訂詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，開(kāi)展崗位操作技能競(jìng)賽，提高員工素質(zhì)。