一個(gè)向上的國家，總有一個(gè)催人奮進(jìn)的目標(biāo)；一個(gè)進(jìn)取的企業(yè)，總有一個(gè)向往憧憬的夢(mèng)想。剛過七十誕辰的一汽無錫柴油機(jī)廠有一個(gè)美麗的夢(mèng)想：使錫柴成為“民族品牌，高端動(dòng)力，百年基業(yè)，職工幸福”的企業(yè)，使錫柴產(chǎn)品“成為發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)的奔馳寶馬”。

　　為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)，錫柴全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略，努力打造中國領(lǐng)先、國際知名的高端動(dòng)力品牌供應(yīng)商。今天，提升資源保障能力，與數(shù)百家零部件供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)打造中國領(lǐng)先的供應(yīng)鏈體系，已經(jīng)成為錫柴圓夢(mèng)的重要舉措。

　　強(qiáng)化管控：提升質(zhì)保能力

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，錫柴供應(yīng)鏈體系承載著“在追求卓越質(zhì)量上求突破”的責(zé)任與使命。為此，錫柴多措并舉，加快推進(jìn)“品質(zhì)領(lǐng)先”戰(zhàn)略，努力推進(jìn)采購件由資源保障型向質(zhì)量保障型轉(zhuǎn)變。

　　錫柴首先緊抓采購件市場(chǎng)質(zhì)量攻關(guān)。針對(duì)L/M故障TOP30中的28種件，對(duì)41家單位承擔(dān)的48個(gè)市場(chǎng)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，聯(lián)合供應(yīng)商從設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)、使用四個(gè)維度，滾動(dòng)開展分析改進(jìn)。在促進(jìn)實(shí)物可靠性提升上，圍繞失效原因，開展舊件返回分析；圍繞改進(jìn)提升，會(huì)同供應(yīng)商完成設(shè)計(jì)改進(jìn)115項(xiàng)，完成制造改進(jìn)165項(xiàng)；圍繞效果驗(yàn)證，進(jìn)行整車貫徹驗(yàn)證或臺(tái)架試驗(yàn)驗(yàn)證。

　　在促進(jìn)用戶服務(wù)水平提升上，錫柴組織17家供應(yīng)商走訪服務(wù)站265家次；組織13家供應(yīng)商開展駐點(diǎn)服務(wù)站審核；組織29家供應(yīng)商，對(duì)16種重點(diǎn)件制定服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書，并為服務(wù)站提供12類檢測(cè)裝置；組織52家供應(yīng)商實(shí)施加密二維碼。從實(shí)施效果看，去年L/M采購件12MIS千臺(tái)故障頻次，下降幅度超過40%。

　　錫柴緊抓采購件質(zhì)量預(yù)防控制。在檢驗(yàn)把關(guān)控制上，對(duì)132種變型新品機(jī)的首次裝機(jī)件實(shí)施全數(shù)百檢。在源頭過程監(jiān)控上，累計(jì)組織生命工程代表赴38家供應(yīng)商實(shí)施駐點(diǎn)；組織采購檢驗(yàn)員赴29家供應(yīng)商實(shí)施直送件“飛行檢”。在供應(yīng)商體系審核上，對(duì)108家認(rèn)證到期的供應(yīng)商開展了體系再評(píng)價(jià)；對(duì)6個(gè)國四機(jī)型的專用件執(zhí)行開發(fā)審核，有效保證了采購件質(zhì)量。

　　錫柴還與供應(yīng)商聯(lián)手開展質(zhì)量頑疾攻關(guān)，2013年16個(gè)項(xiàng)目攻克了14個(gè)，其中有4家供應(yīng)商被評(píng)為“質(zhì)量攻關(guān)優(yōu)秀單位”。

　　風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)：提升體系能力

　　錫柴著力增強(qiáng)供應(yīng)鏈體系保證能力，努力提升采購件專線水準(zhǔn)。一年來，對(duì)35家供應(yīng)商的61條L/M專線，全面開展年度現(xiàn)場(chǎng)再評(píng)價(jià)，推進(jìn)了專線運(yùn)行體系的再提高，促進(jìn)了專線品質(zhì)、效率與效益的再改善。錫柴強(qiáng)力提升周邊供應(yīng)商體系，通過組織、督促供應(yīng)商采取更新制造設(shè)備、增加檢測(cè)資源、優(yōu)化加工工藝、完善過程控制等措施，使裝配校車、整機(jī)返工、檢驗(yàn)驗(yàn)收環(huán)節(jié)問題，分別同比下降14%、7%和3%。

　　錫柴努力發(fā)揮采購管理協(xié)同作用。在促進(jìn)供應(yīng)商管理提升方面，組織65家無錫周邊供應(yīng)商，接受質(zhì)量管理體系培訓(xùn)；在采購件免檢方面，錫柴堅(jiān)持固化提升、穩(wěn)步推進(jìn)原則，開展66家供應(yīng)商免檢審核。如今，錫柴的免檢供應(yīng)商總計(jì)已達(dá)90家，常用倉儲(chǔ)件免檢比例已達(dá)62%。

　　錫柴還充分利用現(xiàn)代化的信息資源，全面建成供應(yīng)商關(guān)系管理SRM平臺(tái)，開發(fā)完成42個(gè)功能模塊，SRM平臺(tái)2013年3月份成功上線。在原商務(wù)平臺(tái)計(jì)劃與執(zhí)行協(xié)同的基礎(chǔ)上，SRM平臺(tái)通過新增物流、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等協(xié)同功能，全方位提升了供應(yīng)鏈管理效率；同時(shí)SRM投入運(yùn)行，也拉動(dòng)了錫柴與供應(yīng)商相關(guān)管理制度、規(guī)范與流程的健全完善。

　　量化績(jī)效：提升整體優(yōu)勢(shì)

　　為使錫柴供應(yīng)鏈又好又快發(fā)展，錫柴通過量化績(jī)效考核指標(biāo)，每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定，通過開展評(píng)定核心供應(yīng)商，將創(chuàng)新能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、資源供應(yīng)準(zhǔn)、質(zhì)量保障優(yōu)、成本控制好的合作伙伴，納入錫柴的核心供應(yīng)商；通過評(píng)定質(zhì)量攻關(guān)優(yōu)秀獎(jiǎng)、同步開發(fā)優(yōu)秀獎(jiǎng)、質(zhì)量?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)、優(yōu)秀供應(yīng)商獎(jiǎng)、最佳供應(yīng)商獎(jiǎng)，鼓勵(lì)廣大供應(yīng)商向好的學(xué)，與快的比，使錫柴供應(yīng)鏈在競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展。

　　去年來，錫柴加大了核心供應(yīng)商的培育考核力度，努力提升核心供應(yīng)商規(guī)模。對(duì)前幾年頒證的50家核心供應(yīng)商進(jìn)行再評(píng)定，按擴(kuò)大核心群體的思路，對(duì)潛在核心進(jìn)行培養(yǎng)與考評(píng)，已有上海尤順汽車零部件有限公司、浙江鐵流離合器股份有限公司、無錫澤根彈簧有限公司3家供應(yīng)商通過評(píng)定，成功晉級(jí)錫柴核心供應(yīng)商。目前錫柴核心供應(yīng)商的數(shù)量已達(dá)53家。

　　按照優(yōu)勝劣汰的原則，去年錫柴實(shí)施了近300個(gè)新增件的選擴(kuò)點(diǎn)，共吸收13家單位正式進(jìn)入錫柴供應(yīng)鏈體系；按末位淘汰原則，錫柴對(duì)10家供應(yīng)商給予了撤點(diǎn)處理，在供應(yīng)商中形成了強(qiáng)大的威懾力。

　　強(qiáng)勢(shì)打造中國領(lǐng)先的供應(yīng)鏈體系，為錫柴科學(xué)發(fā)展提供了有力保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在去年微增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，錫柴保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年銷售柴油機(jī)同比增長(zhǎng)10%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)11%。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、人均銷售收入等體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的指標(biāo)繼續(xù)位居行業(yè)第一，成為內(nèi)燃機(jī)行業(yè)的一面旗幟。