在近幾年的發(fā)展中，濰柴動力股份有限公司逐步培育了用戶導向文化、融合文化、感恩文化等，形成了獨具自身特色的“動力文化”體系。濰柴動力堅持用文化統(tǒng)領發(fā)展，實現(xiàn)了物質生產和文化建設的雙豐收。

　　以“用戶滿意是我們的宗旨”為理念，形成了內外兼具的用戶導向文化。濰柴動力認為，用戶滿意是企業(yè)一切行為的目標，企業(yè)必須用一流的產品、一流的服務，不斷滿足市場終端用戶的需求。他們善待用戶、關愛用戶，努力營造文化氛圍，切實為用戶提供超值服務。與此同時，他們還把“用戶滿意”的理念延伸至企業(yè)內部，將內部管理客戶化，在企業(yè)各部門、各工序之間樹立內部用戶的理念，通過不斷提升內部用戶的滿意度，最終達到提高外部用戶滿意度的目標。

　　以“包容、溝通、責任”為理念，形成了融合文化。2005年8月，濰柴動力對湘火炬實施了戰(zhàn)略重組，旗下?lián)碛辛擞申兾髦仄?、法士特變速器、漢德車橋、株洲齒輪等40多家企業(yè)組成的子公司群。重組后，如何促進不同公司間的文化融合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，發(fā)揮協(xié)同效應？濰柴動力提出了以“包容、溝通、責任”為核心的融合文化理念。一是用包容的心態(tài)博采眾長。他們從不把一家公司的文化強加給另一家公司，而是以包容的心態(tài)、寬廣的胸懷，取長補短、促進融合。濰柴動力的激情文化、法士特的執(zhí)行力文化、陜西重汽的德文化等，都成了企業(yè)寶貴的精神財富。二是用溝通達成統(tǒng)一目標，在溝通中求同存異、高度協(xié)同，用溝通統(tǒng)一員工的言行、價值觀，推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。三是用樹立責任意識助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展。濰柴價值觀的核心是“責任為本”，公司倡導員工立足企業(yè)平臺做貢獻，與渠道合作伙伴實現(xiàn)共贏發(fā)展，對社會努力踐行大企業(yè)的責任，等等。

　　以“學會感恩”為理念，形成了以人為本的感恩文化。濰柴動力認為，只有企業(yè)對員工感恩，才能體現(xiàn)“以人為本”，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展；只有員工對企業(yè)感恩，才能激發(fā)工作激情、提升責任意識。同時，通過引導員工對社會、客戶、合作伙伴感恩，使其認識到社會、客戶、合作伙伴等對自身發(fā)展的重要價值。濰柴動力通過開展“感恩年”系列活動，積極營造感恩氛圍，突出“感恩企業(yè)、感恩員工、感恩客戶、感恩社會”的主題，增強了員工的自豪感和歸屬感，為企業(yè)快速發(fā)展提供了強大動力。