與廣汽的正式簽約，是吉奧發(fā)展史上具有里程碑意義的歷史時刻。新的抉擇，新的跨越，承載了新的希望，也孕育了新的挑戰(zhàn)。成功合資不是項目的終點，不是萬事大吉，而只是一個全新的良好的開始，新的征程更需要我們吉奧人加倍的努力、付出。

　　目前，我們的團隊中，有一些人持觀望態(tài)度，個別“人心不穩(wěn)”；有些人甚至忽視了自己的工作職責，著急盼望定局；有些人擔心人事變動，努力會不會付諸東流？我可以很負責人地告訴大家：等待不會有結(jié)果，今天不努力，是絕對不可能有滿意的定局；在今天的吉奧有“為”就給“位”，未來同樣如此！

　　在這事關(guān)全局、事關(guān)吉奧發(fā)展大計、事關(guān)全體工友切身利益的大局面前，在這難得的發(fā)展機遇面前，我希望每個吉奧人都要以發(fā)展的眼光，站得更高，看得更遠，擺正心態(tài)，在思想上、行動上，與公司的新戰(zhàn)略保持高度統(tǒng)一。要進一步發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)新管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，全面提升研發(fā)能力，全面提升人員素質(zhì)，全面提升營銷水平，全面優(yōu)化流程保效率，以嶄新的面貌、積極的心態(tài)、奮發(fā)的精神為公司和個人把握好機遇，積極進入“廣汽吉奧”的核心團隊，全力打造“廣汽吉奧”的核心競爭力。

　　一、全面提升產(chǎn)品質(zhì)量；

　　一是嚴格控制零部件質(zhì)量，提高供應(yīng)商的準入門檻，引進新的供應(yīng)商按照“靠一流，保證二流，淘汰三流”的原則，從源頭抓起，堅決杜絕不合格品、次品；二是進一步規(guī)范工藝操作流程，規(guī)范化、標準化作業(yè)，確保裝配質(zhì)量；三是明確產(chǎn)品質(zhì)量各單位一把手問責制，將產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)系統(tǒng)各部門一把手績效、部門獎金直接掛鉤，人人重視質(zhì)量，質(zhì)量與人人績效相關(guān)。

　　二、全面提升研發(fā)能力；

　　研發(fā)是一個整車企業(yè)安身立命的根本，沒有研發(fā)，企業(yè)就得不到可持續(xù)發(fā)展。一是要統(tǒng)一規(guī)劃產(chǎn)品，全面整合研發(fā)資源；二是大量引進高端研發(fā)人才，實行項目管理，真正做到了對新產(chǎn)品“交鑰匙”工程；三是增加研發(fā)投入，加大創(chuàng)新力度，密切“研發(fā)”與“銷售”兩個龍頭的聯(lián)系，以市場為起點，不斷提供適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。
　　
　　三、全面提升人員素質(zhì)；

　　基地是原來的基地，產(chǎn)品是原來的產(chǎn)品，實現(xiàn)新的產(chǎn)銷量的大突破，最關(guān)鍵的因素是人才，吉奧未來的發(fā)展最重要的資源，也是人才！優(yōu)秀的人才可以做出優(yōu)秀的成績。一是大力引進海內(nèi)外優(yōu)秀人才，不斷提升團隊的活力和戰(zhàn)斗力，一個沒有新鮮血液的團隊是一潭死水，有了新鮮血液的團隊將產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”，危機意識、競爭意識、合作意識的有效融合將最大限度的發(fā)揮人才的工作才能和潛能。二是要不斷完善持續(xù)培訓機制，積極培養(yǎng)集團骨干人才，鼓勵廣大干部職工不斷學習不斷進步，不斷完善的職業(yè)發(fā)展通道，充分調(diào)動工友的工作熱情、積極性和主人翁精神。

　　四、全面提升營銷水平。

　　一是準確產(chǎn)品市場定位，將微車的銷售重點轉(zhuǎn)移到二三級和農(nóng)村市場；將皮卡的銷售重點定位在廣大海外市場和城鄉(xiāng)結(jié)合部；中高端SUV倡導城市休閑，定位一線城市和時尚人群；國內(nèi)外兩個市場共同出擊，相輔相成；二是盡快實現(xiàn)皮卡、微車、SUV分網(wǎng)銷售，縮短與不同產(chǎn)品消費群體的購買半徑；三是全面提高售后服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)推行“雙千”工程，引入“海爾”服務(wù)模式，進一步發(fā)揮呼叫中心、流動服務(wù)車的服務(wù)功能，吉奧汽車走到哪里，服務(wù)延伸到哪里，實現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”到“賣服務(wù)”的轉(zhuǎn)型。四是全面提升銷售員的業(yè)務(wù)能力，嚴格考核，優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)一支有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的營銷隊伍，深入了解市場，做精做細市場。五是硬件與軟件并舉，營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)要統(tǒng)一形象，統(tǒng)一服務(wù)標準，降低服務(wù)成本；業(yè)務(wù)人員加強培訓，加強指導，加強考核，將考核指標從提貨量向終端銷量轉(zhuǎn)變。

　　五、全面優(yōu)化流程制度，提高辦事效率。

　　民營企業(yè)靈活的機制是我們最大的優(yōu)勢，在企業(yè)高速發(fā)展時期，管理的相對滯后性導致很多不良現(xiàn)象：官僚主義盛行，政令不同，渠道不暢，上情不下達，下情不上傳，效率低下等諸多問題。存在問題并不可怕，可怕的是對問題的漠然和無動于衷。為此，一要統(tǒng)一管理，任何事情、任何工作都要有一個責任部門、責任人，上下形成統(tǒng)一的聲音；二是要樹立制度的嚴肅性，任何人不得超越制度，要遵章執(zhí)行，并在實踐中不斷完善制度，使其更合理、更科學、更有利于管理并創(chuàng)造和諧；三要盡最大努力簡化流程，提高辦事效率，任何一個部門都是服務(wù)部門、辦事部門，嚴懲“衙門”。

　　好風憑借力，送我上青云。新的藍圖已經(jīng)鋪就，未來的征程任重而道遠，相信有了過去六年的沉淀和積累，我們一定可以做得更好。