據(jù)悉，上期依維柯紅巖召開2010年第一次安全委員會會議，確定了2010年安全工作方針和控制目標，并與相關(guān)工作負責人簽訂了《 2010年安全生產(chǎn)目標責任書》。會議還通報了“11.9”生產(chǎn)安全重大事故情況，提出了對“11.9”生產(chǎn)安全事故有關(guān)人員處理建議，明確了公司新一屆安全委員會成員。

　　公司總經(jīng)理熊偉銘在會上作了講話，對當前安全工作提出了三點要求。一、各級領(lǐng)導干部一定要切實肩負起安全生產(chǎn)的領(lǐng)導責任，樹立“出了安全事故就是犯罪”的意識，要加強安全管理意識，這不僅是對公司負責更是對員工生命負責。二、公司要在春節(jié)前開展安全生產(chǎn)大檢查，重點檢查各單位的安全隱患，各部門要認真開展自查自檢工作，對查出的安全問題和可能影響安全生產(chǎn)的情況進行及時報告和整改。三、當前公司生產(chǎn)正處于高峰期，公司新招聘的員工多、安全生產(chǎn)形式嚴峻，安全風險大，要從根本制度上和保證措施上來實現(xiàn)安全生產(chǎn)。熊偉銘總經(jīng)理還在講話中強調(diào)，安全生產(chǎn)大意不得，麻痹不得；安全整改，不能拖時間，要特事特辦，確保公司安全的生產(chǎn)環(huán)境。 
    
　　會上，公司常務副總經(jīng)理費奧里托要求加強員工安全意識培訓，促使員工在生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患，找出解決問題的方案措施。他指出，生產(chǎn)部門和人力部門要通過安全目視化管理來暴露安全隱患，通過整改促進安全本質(zhì)提高。
   
　　公司副總經(jīng)理黨盛勇在講話中希望每位干部員工要充分認識安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，增強安全生產(chǎn)意識。針對公司當前存在的安全問題，他提出六點工作要求。第一，進一步健全安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度，明確安全措施。第二，健全安全組織機構(gòu)，合理配置安全員。第三，明確安全員崗位職責，確保安全工作順利開展。第四，加強安全培訓，從領(lǐng)導到員工，進行逐級的有針對性的培訓，要求從事各崗位的員工都要按照安全規(guī)章辦事。第五，細化安全考核，加快安全隱患的整改進度。第六，通過建立獎懲制度，狠抓安全工作落實。他談到，作為一名領(lǐng)導，不僅要對自身安全負責，還要對員工的安全負責，要保一方平安；領(lǐng)導干部作為所在部門的安全第一責任人，要進行量化考核，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。
   
　　綜合管理部總監(jiān)姚慶偉在會上對公司09年度安全生產(chǎn)工作進行了全面總結(jié)，安排部署了2010年安全生產(chǎn)工作。2010年公司的安全工作方針是完善體系，夯實“雙基”，強化責任，杜絕事故。公司2010年將實現(xiàn)五無五控制目標，即五無，無生產(chǎn)死亡事故、無火災事故、無廠區(qū)內(nèi)重大交通事故、無職業(yè)中毒事故、無環(huán)境污染事故；五控制，重傷事故率控制在0.3 ‰以下、輕傷率控制在4‰以下、控制職業(yè)病發(fā)生率、控制塵毒點和物理因素達標合格率在80%以上、控制生產(chǎn)性污染物排放保達標。公司在今年工作中堅持“四不放過”原則，對險肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的部門和有關(guān)責任人進行嚴肅處理，對《安全目標責任書》中安全事故考核指標發(fā)生一起責任人予以警告，超指標納入考核，重傷及以上事故追究主要領(lǐng)導及相關(guān)人員責任。
   
　　根據(jù)公司領(lǐng)導班子的變動，公司對安全委員會成員進行了調(diào)整。公司總經(jīng)理熊偉銘擔任公司安委會主任，常務副總經(jīng)理費奧里托、副總經(jīng)理黨盛勇、工會主席蔣盛華為安委會副主任。公司各部門總監(jiān)、安全管理部門以及各專業(yè)廠主要負責人為安委會成員，安委會辦公室設在綜合管理部，由姚慶偉擔任辦公室主任。
   
　　會上，公司總經(jīng)理、安委會主任熊偉銘總經(jīng)理分別與綜合管理部、制造中心主要負責人簽訂《 2010年安全生產(chǎn)目標責任書》。