2009年是寶雞華山公司戰(zhàn)略發(fā)展史上至關重要的一年，如何在“求新、求變、求生存，謀特、謀精、謀發(fā)展”的戰(zhàn)略思想指導下，進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，實現(xiàn)月產(chǎn)過5000臺大關，經(jīng)寶雞華山公司黨委研究，決定在全公司范圍內(nèi)集中開展“大干一百天，爭創(chuàng)產(chǎn)銷新記錄”勞動競賽活動。

　　本次競賽活動以落實寶雞華山公司2月10日科級以上干部大會精神為指導，以2月底前日產(chǎn)達到130臺、力爭150臺，3月10日日產(chǎn)突破200臺，三、四兩月月產(chǎn)必須突破5000臺上量目標為主線，以競賽活動為載體，旨在調(diào)動每一位員工的積極性，在寶雞華山公司內(nèi)部形成一種拼搏進取、爭做貢獻的濃厚氛圍。

　　2月16日寶雞華山公司黨委下發(fā)通知，成立“大干一百天，爭創(chuàng)產(chǎn)銷新記錄”勞動競賽活動領導小組，寶雞華山公司黨委書記畢建強任組長，副總經(jīng)理李虎平、工會主席李志榮任副組長，成員由黨辦、工會、安保、鉚焊、總裝、人力資源、質(zhì)管等部門領導組成，下設辦公室，專人負責日常工作。依據(jù)通知要求，黨建、工會、團建系統(tǒng)圍繞“大干一百天，爭創(chuàng)產(chǎn)銷新記錄”競賽活動主題，分別制定了活動具體實施方案。此次競賽活動貫穿生產(chǎn)旺季全過程，時間為2月1日至4月30日，以月為單位，以量化工時及質(zhì)量、安全等指標為依據(jù)，按月考核，按月評比。本次活動范圍較廣，含工會系統(tǒng)的鉚焊、總裝、架廂、機加、涂裝、物流車廂、專用車、車輪、粉末、振華公司、質(zhì)檢總檢，黨建系統(tǒng)的鉚焊黨支部、總裝黨支部、架廂黨支部以及團建系統(tǒng)內(nèi)的各基層團組織中的一線人員。制定了評比獎勵辦法，設立月度優(yōu)勝個人獎和組織獎兩個獎項。每月由各單元口推薦優(yōu)勝個人名單及事跡報公司競賽領導小組審查，予以獎勵。

　　寶雞華山公司生產(chǎn)系統(tǒng)在接到通知后，積極開展宣傳鼓動工作，充分調(diào)動廣大一線職工的參與熱情，迅速掀起了勞動競賽熱潮。尤其是總裝分廠、鉚焊分廠員工，一次次的刷新寶華生產(chǎn)記錄，2月21日下線120臺，24日下線160臺，3月3日下線206臺，3月13日下線280臺，車廂產(chǎn)能由原日產(chǎn)50臺提高到80臺，創(chuàng)下了公司日產(chǎn)車廂之最，為實現(xiàn)公司二〇〇九年全年經(jīng)營目標奠定了堅實的基礎。