在晏平剛滿45歲的時(shí)候，中國(guó)最大的內(nèi)燃機(jī)制造企業(yè)之一——玉柴機(jī)器的帥印交到了他手上。他的就任，被稱為“閃電般空降”;他的工作能力，最初業(yè)內(nèi)疑惑：一個(gè)沒(méi)有與發(fā)動(dòng)機(jī)相關(guān)職業(yè)經(jīng)歷的政府官員，能否繼續(xù)玉柴創(chuàng)業(yè)的神話。

　　晏平當(dāng)過(guò)知青、工人、工程師、團(tuán)委干部、火車站站長(zhǎng)、股份公司董事長(zhǎng)和玉林市發(fā)改委主任，在深圳、大連等地輾轉(zhuǎn)工作了27年，才回到家鄉(xiāng)玉林。“沒(méi)有銳氣就別干，玉柴這個(gè)地方離不開(kāi)激情。” 初來(lái)乍到的他懂得融入玉柴比經(jīng)營(yíng)玉柴更為迫切和重要。一位員工的話如繞梁佳音曾讓他久久難以釋?xiě)眩?ldquo;我們是玉林人，玉柴是玉林最好的企業(yè)。如果玉柴垮了，我們所有人的生活就垮了。”他意識(shí)到，認(rèn)識(shí)玉柴就得從認(rèn)識(shí)玉柴是怎樣成為玉林、甚至中國(guó)最好的制造企業(yè)之一開(kāi)始。

　　南方人的勤勞和淳樸孕育了聰明的玉柴人，在缺少資源、配套、物流優(yōu)勢(shì)的玉柴里，在經(jīng)歷各種職業(yè)經(jīng)歷的磨礪后，晏平深諳人才之道。對(duì)于玉柴事業(yè)的成功，晏平從來(lái)不居功。他總是寬慰地說(shuō)：“我個(gè)人沒(méi)有多大能耐，我來(lái)后團(tuán)隊(duì)沒(méi)有垮，高管沒(méi)走一人。這才是最讓我欣慰的。”對(duì)于普通員工，他同樣滿懷關(guān)愛(ài)。一次，他看到新來(lái)大學(xué)生的住宿條件臟亂，當(dāng)場(chǎng)就發(fā)起了火：“玉柴每年要來(lái)二三百名大學(xué)生，這種狀況，怎么留住人?”并立刻決定撥款100萬(wàn)元改善住宿條件。“我發(fā)火沒(méi)有別的意思，是因?yàn)檫@耽誤了玉柴的事業(yè)”，晏平事后說(shuō)。他動(dòng)員普通員工提意見(jiàn)，擇納良言，從善如流。對(duì)于到辦公室來(lái)找他的工人，也事先告訴秘書(shū)“絕對(duì)不許阻攔”;看到節(jié)日還奮斗在一線的職工，他會(huì)送上溫馨的鼓勵(lì)，“感謝他們過(guò)年還在為玉柴堅(jiān)守崗位”。

　　晏平用激情將團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)注入了企業(yè)文化，也讓企業(yè)呈現(xiàn)出發(fā)展的澎湃激情。他上任3年后，玉柴集團(tuán)銷售收入首破200億元，同比增長(zhǎng)13.51%，較2005年增長(zhǎng)71.59%;柴油機(jī)產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)55萬(wàn)臺(tái)，較2005年增長(zhǎng)105.36%，寫(xiě)下了新的玉柴速度，“三年再造一個(gè)玉柴”的激情宣言劃上完美句點(diǎn)。他的激情并沒(méi)有因此停歇，他要將“玉柴旋風(fēng)”刮向國(guó)際，打造國(guó)際玉柴。晏平執(zhí)舵后的玉柴正讓自己朝設(shè)定的目標(biāo)，呈現(xiàn)出一種國(guó)際化的生產(chǎn)和研發(fā)布局。