“徐師傅，您對企業(yè)明年的發(fā)展放心了嗎?”“放心了!措施扎扎實實，應(yīng)對有根有據(jù)，確實讓人放心?！边@是濟南柴油機股份有限公司黨辦負責人于12月6日對油泵分廠退休職工徐振驥老人的電話回訪。

　　往年的年底，都是生產(chǎn)任務(wù)最飽滿的時候，公司員工都要加班加點努力完成訂單。而今年進入12月，數(shù)據(jù)顯示，這個公司的訂單僅為177臺，下降近 30%，使公司員工切身感受到全球金融危機的寒意。徐振驥老人焦慮中給公司領(lǐng)導寫信詢問：公司用什么聽得出、看得見、摸得著的措施應(yīng)對金融危機?

　　有著88年歷史的濟柴，多年來在市場的風浪中，早已具備敏銳感受市場冷暖，有效抵御風險的能力。黨辦負責人給徐振驥老人“聽得出、看得見、摸得著的思路措施”答復，來自剛剛結(jié)束的公司第八次黨代表大會。

　　在這次黨代會上，得出聽得出、看得見、摸得著的思路是：保增長、控費用、調(diào)結(jié)構(gòu)、促提升。

　　保增長，目標是計劃不調(diào)整，通過做好業(yè)務(wù)布局，實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模逆勢增長，收入繼續(xù)保持同比近30%的增幅?？刭M用，強化過緊日子的思想，大力推進精細化管理，壓縮費用，控制支出，降低成本，消化庫存。調(diào)結(jié)構(gòu)，要形成新的核心產(chǎn)品系列化結(jié)構(gòu)。優(yōu)化業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，打造在生產(chǎn)能力和質(zhì)保能力都適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈體系，以最大限度地滿足客戶需求為工作目標，推進服務(wù)產(chǎn)業(yè)化。構(gòu)建新的業(yè)務(wù)格局，提升產(chǎn)品層次，擴大經(jīng)營規(guī)模。

　　即將實施的具體做法是，執(zhí)行靈活的代理政策和銷售政策，擴大銷售部門的激勵權(quán)限，實施可調(diào)的價格機制，嘗試租賃業(yè)務(wù)的開展。

　　“促提升”同樣緣自一筆筆的細賬：突出科技創(chuàng)新，以可靠性、節(jié)能減排、性價比為研發(fā)方向，推出新一代動力裝備高端產(chǎn)品;提升營銷能力，在圍繞提升層次、提升標準、提升有效性、提升客戶滿意度上下功夫;全面提升制造、裝配、試驗、檢測水平，實現(xiàn)質(zhì)量控制標準和國際標準接軌;做好ERP系統(tǒng)上線后的運行工作，提高工作效率和管理水平。通過有效的工作，實現(xiàn)企業(yè)綜合實力、經(jīng)營規(guī)模以及競爭層次的全面提升。