中國重汽銷售部總經理、黨委書記于有德做了銷售工作年度報告。報告說: 銷售部面對激烈的市場競爭和國家宏觀經濟政策環(huán)境的較大變化，全體干部職工認清形勢、統(tǒng)一思想，發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻的精神，克服種種困難，精耕細作，較好地完成了集團公司下達的各項任務指標，2007年銷售汽車比2006年增長了66.07%，銷售回款比2006年增長了71.19%，為集團公司產銷突破10萬輛和樹立中國重型汽車行業(yè)第一的位置做出了突出的貢獻。

　　報告還對銷售部完成各項工作情況做了回顧：2007年銷售工作取得了幾項較大的進步，主要表現(xiàn)在與改裝廠的合作得到了進一步的加強；打造鋼鐵網絡建設取得新的成績，網絡運行水平得到進一步提升；技術培訓、服務調度、備件工作和售后服務水平有了明顯的提高；提高了訂單車發(fā)交效率，物流管理工作得到進一步加強；認真落實集團公司采取的金融支持政策，破解了銷售瓶頸；為集團公司紅籌成功上市做了大量的積極配合工作。報告說，銷售部2007年取得的優(yōu)異的成績，是全體銷售員工的自豪和光榮，成績已成為昨天，新的任務又擺在面前，銷售部2008年任務更加繁重，全體干部職工要緊緊抓住發(fā)展的新機遇、迎接新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新突破，要統(tǒng)一認識、明確目標，牢牢堅持“三個永遠”，在成績面前永遠保持清醒頭腦，始終堅持科學發(fā)展；永遠保持艱苦奮斗的工作作風，絕不浮躁，絕不鋪張浪費；永遠保持兢兢業(yè)業(yè)的奉獻精神，絕不自滿，絕不懈怠，保持旺盛斗志，爭取2008年取得更大的成績。

　　于有德總經理在工作報告中明確了銷售部2008年的任務目標、工作思路，以進一步擴大營銷網絡體系的覆蓋面，不斷提高營銷服務水平為總抓手，全力推進鋼鐵網絡的建設；以進一步開展消費信貸和銀企合作業(yè)務，不斷拓展金融支持新渠道為突破口，繼續(xù)保持市場競爭優(yōu)勢和綜合實力優(yōu)勢；以進一步加強內控制度建設，不斷提升企業(yè)管理水平為助推點，有效防范各類經營風險和提高控制力，立足新起點，實現(xiàn)新跨越，創(chuàng)造新業(yè)績。

　　報告提出銷售部2008年要認真做好的9項重點工作：一要科學布局全力推進營銷網絡體系建設，均衡發(fā)展4S店，進一步擴大網絡覆蓋面。二要充分重視改裝單位的發(fā)展，充分發(fā)揮改裝單位在營銷網絡中的重要作用。三要進一步加強調研拓展新的區(qū)域市場，發(fā)揮區(qū)域市場優(yōu)勢，提高區(qū)域市場的競爭力，提高區(qū)域市場占有份額。四要高度重視牽引車、特別是低功率牽引車的市場開發(fā)和產品推廣。五要狠抓銷售工作運行質量，提升銷售工作管理水平。六要進一步開展消費信貸和銀企合作業(yè)務，不斷拓展金融支持新渠道。七要進一步創(chuàng)新服務理念，全面提升親人服務內涵、努力踐行“親人”服務各項承諾。八要進一步加強內控制度建設，有效防范各類經營風險和提高控制力。九要定期開展工作評價，嚴格責任考核。要求銷售部全體干部職工要認真做好9項重點工作，確保全年任務目標的順利完成。

　　在會上，中國重汽銷售部黨委常務書記高振華作了題為《堅持科學發(fā)展觀開拓創(chuàng)新工作，為全面完成2008年銷售任務而努力奮斗》黨委工作報告，對2008年黨建工作作出部署；中國重汽銷售部總經理與各分公司經理簽訂了2008年經營任務書和黨風廉政建設責任書；對分公司經理進行了專題學習消費信貸業(yè)務培訓。