女性管理者的優(yōu)勢基因
　　女性具有耐心、堅韌的特性，而這正是企業(yè)家所必備的素質，減少了好高騖遠、好大喜功造成的被動，女性相對平和、細膩的性格使她們在處理問題時相對比較穩(wěn)妥 
　　女性天生就具備管理者的一些優(yōu)勢基因。女性在管理天賦上有許多優(yōu)勢特性，這是女性特有的氣質屬性，只要充分發(fā)揮，就能取得成功。 
　　成功的女性領導人必須是女強人的觀念已經(jīng)不能跟上時代的需要。北京大學光華管理學院高層管理者培訓與發(fā)展中心副主任呂峰認為，現(xiàn)代商務女性在領導力方面并不亞于男性。女性獨有的特質，可以讓她們在未來占據(jù)越來越重要的地位。 

多元化能力的需求　 
　　管理大師杜拉克曾預見：“時代的轉變，正好符合女性的特質�！迸�性打破傳統(tǒng)的商業(yè)羈絆，挑戰(zhàn)著男性在傳統(tǒng)商業(yè)社會中的主導地位，這一趨勢已成為經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要標志。 
　　統(tǒng)計顯示，女性企業(yè)家在商業(yè)管理領域內(nèi)的進步尤為顯著，女性企業(yè)家在全球企業(yè)家中的比例已從上世紀80年代的不到10%上升到21世紀初的大約20%，中國MBA女學員數(shù)量正在不斷攀升，目前已超過30%的比例。 
　　據(jù)呂峰介紹，在我國的企業(yè)中，女性經(jīng)理占42.1%，與男性經(jīng)理的數(shù)量相差并不大，而在總經(jīng)理層中，女性只占到了16.6%。由此證明，女性在領導力的提升上，還是有很大的上升空間。 
　　現(xiàn)代管理學研究也提出，就領導力這一管理概念來說，并不存在所謂的性別差異，任何企業(yè)所尋找的只是最適合這個工作崗位的人。對比男女的智力水平，在能力上男性與女性的差別本質是能力的特征，而不在于能力的程度。管理者性別的差異會使其具有不同特長的能力結構，而不是能力的高低之差。 
　　女性化的企業(yè)一樣能夠取得巨大成功。據(jù)資料表明，雅芳（中國）有78%的成員是女性，女性主管占了75%。在雅芳女“掌門人”CEO鐘彬嫻眼里，女性領導的崛起是世界多元化的必然。 
　　華信惠悅咨詢(上海)有限公司副總經(jīng)理、首席顧問王少暉認為，就女性的特質而言，在很多方面是具備優(yōu)勢的，比如表達能力、溝通能力、人際敏感度，這些都是長項。 
　　隨著中國多數(shù)企業(yè)逐漸走出初創(chuàng)期，過去企業(yè)對于“領袖型”領導者的需求也面臨著新時代的轉型。當企業(yè)上升到一定平臺后，對個人魅力型、感召力型領導力的需求也會越來越少，反過來對柔性管理、輔導式管理、教練式管理的需求會越來越多。這時候，企業(yè)需要激發(fā)員工、贏得員工的信任、做員工的老師，幫助員工快速提升能力。從這個角度講，女性管理者可以發(fā)揮出更大的在職研究生優(yōu)勢。 

原始的區(qū)別 
　　也許所有的差異來自于男女最原始的區(qū)別。多種天然的差別塑造了女性領導力的特質。女性擅長溝通和建立團隊，女性在待人接物上表現(xiàn)得比較溫和，這使得她們在人際交往、溝通方面更有優(yōu)勢，比較容易說服別人。 
　　亨利-明茨伯格在《關于管理的十個冥想》中也曾提到：“組織需要培育，需要照顧和關愛，需要持續(xù)穩(wěn)定的關懷。關愛是一種更女性化的管理方式，雖然我看到很多優(yōu)秀的男性CEO正在逐步采用這種方式。但是，女性還是有優(yōu)勢�！� 
　　女性具有耐心、堅韌的特性，而且女性很多時候成為務實、量力而行的代名詞。而這一點正是企業(yè)家所必備的素質，減少了好高騖遠、好大喜功造成的被動，女性相對平和、細膩的性格使她們在處理問題時相對比較穩(wěn)妥，企業(yè)不容易出現(xiàn)大起大落的情況。 
　　具有母親的慈愛與獻身精神，這些特質使女性管理者在今天強調(diào)平等、強調(diào)團隊合作、強調(diào)在人文管理的潮流中能夠脫穎而出。 
　　女性的親和會是一股力量，女性管理者的協(xié)調(diào)能力比較好，更能重視觀察員工的心理需求，并且女性做事認真、細心、穩(wěn)定性強。女性管理者的韌性更強，逆境中更顯堅定，善于溝通，比較容易說服別人。像潤滑劑一樣使團隊有效運作。著名的商業(yè)女性領導者、海爾集團總裁楊綿綿和格力電器總裁董明珠表示，韌性是女性領導者的優(yōu)勢。 
　　咨詢公司麥肯錫曾發(fā)布的一項調(diào)查結果顯示，由更多女性擔任管理層職位的公司往往能夠比競爭對手取得更好的業(yè)績。 
　　麥肯錫的研究報告發(fā)現(xiàn)，在由女性出任管理層職位比例最高的歐洲公司當中，其業(yè)績表現(xiàn)高過平均水準，這些公司在商業(yè)利潤、業(yè)務成果和股票價格增長方面表現(xiàn)均超過競爭對手。 麥肯錫在對世界各國公司進行調(diào)研后還發(fā)現(xiàn)，那些高層職位有三分之一或以上由女性出任的公司，平均表現(xiàn)超過那些沒有女性進入高層的公司。 
　　麥肯錫還對美國財富500強公司進行了調(diào)研，結果也發(fā)現(xiàn)，那些擁有更多女性高層管理者的公司，平均表現(xiàn)比女高管較少的公司優(yōu)秀。 
　　女性經(jīng)理人正在構筑一系列的 “女性原則”。她們善于運用個人魅力、專業(yè)技能、溝通技巧以及獨有的人際交往的特長來感染下屬。女性更傾向的是一種更為民主的、參與式的領導風格。女性面對分歧，通�？紤]的是群體和潛在的關系，以及各成員的需要。她想要的是尋求一種大家能同心協(xié)力去實現(xiàn)的方式。大體上，女性更關注群體、關系，而男性更關注目標、策略。 
　　大量調(diào)查證據(jù)顯示，調(diào)整管理層性別比例，能夠給公司的表現(xiàn)和環(huán)境帶來重大改變。 
　　美國《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的報告顯示，如果董事局成員有3人或者3人以上是女性，董事局成員會表現(xiàn)得更具協(xié)作精神，更愿意互相交流討論。 
　　財務控制嚴格、量入為出是女性管理者潛意識中的優(yōu)勢。聯(lián)合國女性發(fā)展基金會和女企業(yè)家協(xié)會一個聯(lián)合調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：如果企業(yè)的平均虧損率為20%，那么其中以女性為主導管理的企業(yè)中，虧損率只有2%。