人民大學(xué)課程研修班國(guó)有企業(yè)工商管理MBA內(nèi)訓(xùn)班
　　培訓(xùn)對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性不言而喻。如今，世界大部分500強(qiáng)企業(yè)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)給予了前所未有的重視，企業(yè)為培養(yǎng)人才所花費(fèi)金額已達(dá)到了企業(yè)銷售總額的10%，為培訓(xùn)所花費(fèi)的成本也已占到了企業(yè)總?cè)肆ν度氲?0%。隨著我國(guó)加入WTO，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，國(guó)有企業(yè)在適應(yīng)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的過程中，必須對(duì)自己的人力資源管理理念進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，充分認(rèn)識(shí)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的重要作用。培訓(xùn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源，是建立優(yōu)秀組織文化的有力工具，對(duì)企業(yè)不同級(jí)別，不同部門的員工進(jìn)行培訓(xùn)，能有效提高員工的素質(zhì)與能力，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展提供了有效的人力資源保障。

中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)對(duì)象
國(guó)有企業(yè)的中高層管理人員

培訓(xùn)流程
第一步 培訓(xùn)咨詢
與企業(yè)各級(jí)各部門管理人員進(jìn)行深度訪談，全面分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，了解企業(yè)的培訓(xùn)需求，記錄企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果向企業(yè)提交一份需求分析及項(xiàng)目建議書。

第二步 方案設(shè)計(jì)與確定
如果項(xiàng)目建議被企業(yè)接受，將進(jìn)行更徹底的培訓(xùn)需求調(diào)查，深入分析組織的綜合需求，不斷補(bǔ)充和修正項(xiàng)目方案，直到獲得企業(yè)的最終認(rèn)可。

第三步 協(xié)議簽署
雙方就培訓(xùn)的具體內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，包括課程設(shè)置、師資陣容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)地點(diǎn)、日程安排、培訓(xùn)費(fèi)用等，協(xié)商一致后共同簽署培訓(xùn)協(xié)議。

第四步 課程準(zhǔn)備
與企業(yè)培訓(xùn)工作的負(fù)責(zé)人及授課老師充分溝通，幫助老師了解學(xué)員的背景，使老師有針對(duì)性地準(zhǔn)備講課內(nèi)容與授課材料。

第五步 培訓(xùn)實(shí)施
持續(xù)跟進(jìn)培訓(xùn)過程，促進(jìn)教師與學(xué)員之間的交流，及時(shí)獲取學(xué)員反饋，并對(duì)課程安排做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證最佳的培訓(xùn)效果。

第六步 培訓(xùn)評(píng)估
培訓(xùn)完成后，認(rèn)真分析每位學(xué)員的課程評(píng)估表， 對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行整體評(píng)估，并向企業(yè)提交一份詳盡的評(píng)估報(bào)告。

部分核心課程介紹
企業(yè)戰(zhàn)略管理
缺乏戰(zhàn)略管理理念的企業(yè)將不可避免地陷入短期經(jīng)營(yíng)行為的泥潭, 承受著更多、更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。正確理解和運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，無疑是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的必然抉擇。課程設(shè)計(jì)宗旨在于，促使企業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)的戰(zhàn)略管理知識(shí)體系，檢視自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理體系的得失利弊，以強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升戰(zhàn)略管理能力，在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中建立起屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

人力資源管理
隨著社會(huì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)、國(guó)家、地域之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，人力資源的開發(fā)與管理也成為管理科學(xué)的核心課程。本課程將通過多種教學(xué)方法闡釋人力資源管理的深層涵義、特點(diǎn)、涵蓋人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘甄選、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效評(píng)估等方面，闡述最新的人力資源管理觀念和技巧。

組織行為學(xué)
本課程的目的在于幫助學(xué)員提升管理和駕馭組織系統(tǒng)的能力，使之成為更加有效的領(lǐng)導(dǎo)者。通過案例討論和參與，使學(xué)員掌握有關(guān)個(gè)人行為、認(rèn)知、動(dòng)機(jī)、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)行為、溝通、沖突、領(lǐng)導(dǎo)、組織、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織文化、組織學(xué)習(xí)與變革發(fā)展等方面的方法、技能和實(shí)務(wù)。

營(yíng)銷管理
營(yíng)銷管理就像人的雙手和十指，故被稱為十指營(yíng)銷。右手戰(zhàn)略營(yíng)銷，包括右手拇指－市場(chǎng)研究，右手食指－市場(chǎng)細(xì)分，右手中指－選擇目標(biāo)市場(chǎng)，右手無名指－目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分，右手小拇指－營(yíng)銷差異化定位；左手戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷，包括左手拇指－產(chǎn)品策略，左手食指－價(jià)格策略，左手中指－分銷策略，左手無名指－溝通策略，左手小拇指－執(zhí)行策略。營(yíng)銷的成功就在于你的十指當(dāng)中。

品牌管理
品牌是產(chǎn)品戰(zhàn)略中的一個(gè)重要課題,成功的品牌是公司的無形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富。本課程將全面系統(tǒng)地介紹企業(yè)廣義營(yíng)銷，詮釋目前國(guó)內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先的品牌建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)的思想與方法，通過對(duì)知名企業(yè)的案例串講，將國(guó)內(nèi)外行業(yè)趨勢(shì)、公司戰(zhàn)略、品牌建立、品牌推廣、品牌檢測(cè)、企業(yè)品牌與項(xiàng)目品牌互動(dòng)提升、品牌危機(jī)管理、新項(xiàng)目可研、項(xiàng)目定位、營(yíng)銷策劃、營(yíng)銷推廣、客戶積累等各模塊的重點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)詳細(xì)地展現(xiàn)出來，使學(xué)員在接受先進(jìn)觀念和思想的基礎(chǔ)上提升自己在上述廣義營(yíng)銷領(lǐng)域的實(shí)際操作能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)學(xué)員視野的拓寬和工作績(jī)效的提升。

企業(yè)投資決策分析
本課程探討現(xiàn)代資本市場(chǎng)下企業(yè)投資決策的方法、過程及資本運(yùn)作方面的技能。課程結(jié)合大量著名案例，分析收購(gòu)與兼并活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造、決策過程、對(duì)象的選擇和評(píng)估、交易結(jié)構(gòu)和融資工具、以及收購(gòu)與兼并前期計(jì)劃和后期整合等有關(guān)并購(gòu)的最新知識(shí)。本課程的目標(biāo)是教導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行項(xiàng)目或者行業(yè)投資時(shí)，能運(yùn)用科學(xué)的方法，進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)分析，有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)，增加投資收益。

領(lǐng)導(dǎo)力
本課程討論的是從管事到帶人的學(xué)員。分析了領(lǐng)導(dǎo)之道的物質(zhì)、行為、權(quán)變、組織文化與影響力、權(quán)利與影響力、組織政治洞察力、領(lǐng)導(dǎo)變革、公眾溝通與表現(xiàn)力、如何設(shè)計(jì)和規(guī)劃自己的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展。課程通過演練、案例討論、觀摩等形式，通過活潑有趣的學(xué)習(xí)形式，掌握真正的領(lǐng)導(dǎo)之道。

執(zhí)行力塑造與提升
缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強(qiáng)常常是企業(yè)管理中無形的“軟肋”，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于執(zhí)行力。因此，如何提升執(zhí)行力是企業(yè)要想快速穩(wěn)步發(fā)展所必須思考的一個(gè)重要問題。本課程將深入分析企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀和內(nèi)在原因，尋找提升執(zhí)行力的有效途徑。

經(jīng)濟(jì)法律實(shí)務(wù)
本課程內(nèi)容由三部分組成：導(dǎo)論、實(shí)體法和程序法。導(dǎo)論包含較寬的法學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)理論、重點(diǎn)介紹法、法律淵源與法律關(guān)系、代理制度和時(shí)效制度等；實(shí)體法是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律各子部分的展開，是學(xué)習(xí)掌握的重點(diǎn)，包括市場(chǎng)主體法、市場(chǎng)行為規(guī)制法、商事法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、勞動(dòng)與社會(huì)保障法等；程序法包括仲裁法與訴訟法及其實(shí)務(wù)，介紹處理經(jīng)濟(jì)、商事糾紛的法律途徑、訴訟法與技巧。

項(xiàng)目管理
本課程是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制等五項(xiàng)。日常的項(xiàng)目管理活動(dòng)通常是圍繞這五項(xiàng)基本任務(wù)展開的。

商戰(zhàn)模擬
本課程將通過讓您和您的團(tuán)隊(duì)模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)，學(xué)會(huì)提高生產(chǎn)力的方法，了解有效計(jì)劃的作用，學(xué)會(huì)閱讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表，闡述目標(biāo)定立的適當(dāng)方法，以及有效評(píng)估、運(yùn)用和管理資源。

培訓(xùn)安排及培訓(xùn)費(fèi)用
企業(yè)選擇培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)。
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和具體要求，為企業(yè)定制相應(yīng)費(fèi)用的培訓(xùn)方案，以最合理的價(jià)格達(dá)到最佳的效果。

學(xué)籍與證書
學(xué)員將在中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院正式注冊(cè)學(xué)籍，由中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院進(jìn)行學(xué)籍管理。完成培訓(xùn)課程并考試合格后，將獲得由中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。