中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸課程概要人大課程研修班
　　本課程將討論企業(yè)成長(zhǎng)中的一些重要問(wèn)題。為什么中國(guó)還沒(méi)有世界級(jí)企業(yè)？為什么很多知名企業(yè)沒(méi)幾年就銷聲匿跡了？為什么“59歲”現(xiàn)象在中國(guó)成為普遍？為什么企業(yè)傳承問(wèn)題苦惱著我們？如何才能使企業(yè)做大、做強(qiáng)、做活、做久？突破成長(zhǎng)的瓶頸，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張和控制的匹配，就是要保證三個(gè)協(xié)調(diào)：投資額與利潤(rùn)額的協(xié)調(diào)增長(zhǎng)，擴(kuò)張動(dòng)力與控制能力的協(xié)調(diào)配合，經(jīng)營(yíng)績(jī)效與管理能力的協(xié)調(diào)提升。本課程將通過(guò)大量成功與失敗企業(yè)的案例討論來(lái)與大家共享企業(yè)成長(zhǎng)的理論與實(shí)踐，以促進(jìn)學(xué)員企業(yè)的健康、穩(wěn)健和持續(xù)成長(zhǎng)。

重要收獲
　　了解企業(yè)成長(zhǎng)的基本客觀規(guī)律
　　構(gòu)建促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)部管控和激勵(lì)機(jī)制
　　預(yù)警并避免企業(yè)成長(zhǎng)中的陷阱
　　掌握企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的規(guī)劃過(guò)程
　　了解企業(yè)成長(zhǎng)管理的重要原則和指標(biāo)
　　實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)與管理變革的良性互動(dòng)
　　了解企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移四階段
　　超前構(gòu)建企業(yè)傳承制度
　　培養(yǎng)企業(yè)家的思維模式
　　學(xué)會(huì)處理企業(yè)家成長(zhǎng)與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系

課程內(nèi)容
　　有關(guān)企業(yè)成長(zhǎng)的十大誤區(qū)
　　企業(yè)成長(zhǎng)的兩大戰(zhàn)略陷阱
　　企業(yè)成長(zhǎng)的六大瓶頸
　　企業(yè)成長(zhǎng)與管理變革
　　企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的三大內(nèi)在要素
　　實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的五大條件
　　有所為與有所不為的成長(zhǎng)方向管理：多元化經(jīng)營(yíng)評(píng)估三原則
　　踩油門(mén)與踩剎車的成長(zhǎng)速度管理：速度調(diào)控三原則
　　長(zhǎng)個(gè)子與長(zhǎng)腦子的成長(zhǎng)潛力管理：成長(zhǎng)潛力評(píng)估六指標(biāo)
　　風(fēng)險(xiǎn)防范與處理的成長(zhǎng)危機(jī)管理：全面危機(jī)管理四方面
　　企業(yè)成長(zhǎng)的八大機(jī)制構(gòu)建
　　企業(yè)管理定位模式：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移四階段
　　企業(yè)傳承機(jī)制的構(gòu)建
　　企業(yè)家的成長(zhǎng)與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系